경영전략 내용요약

소개글

경영전략 과목 수강시 교과서 한권을 통쨰로 요약해 놓은 자료입니다. 그대로 보고 시험대비와 과목정리를 마친 자료로 매우 유용했습니다.

목차

제1장, 경영전략이란 무엇인가
2장, 글로벌 경영환경하의 기업의 목표와 지배구조
3장, 기업의 외부환경분석
4장, 기업의 경영자원과 핵심역량
5장, 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
6장, 경쟁우위와 경쟁전략
7장, 비용우위와 가격경쟁

본문내용

제1장, 경영전략이란 무엇인가

사례; 손자병법 중 전기의 경마

서론
과거-최고경영자가 전략을 수립하면 하부조직은 이를 수행하 는 이분법적 논리
최근-기업조직 전반적으로 전략적 사고능력을 갖추어야 함

1-1 경영전략의 정의
경영전략 : 희소한 경영자원을 분배하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정

1-2 경영전략의 학문적 발달 과정
군사전략에 기원
손자의 다섯 가지 기본원칙과 현대 경영전략의 비교
道 - 기업의 목적
天 - 시장개방, 정부규제 혁신적 기술진보와 같은 기업 외부 환경의 변화
地 - 산업 구조적 특성, 경쟁의 성격
將 - 경영관리자
法 - 조직구조 및 관리 프로세스
장기화전략의 대두와 쇠퇴
1950년대~1960년대
미국의 다각화 기업들이 거대해진 기업을 어떻게 효율적으로 운영할 것인가 하는 문제에 직면하면서부터. 미국경제가 호황을 누리며 안정된 성장을 누리고 있던 때. 중단기전략계획을 세우고 그에 맞춰 투자계획이나 마케팅 전략을 수립.
*SWOT분석-기업의 내부상황(강점과 약점)과
외부상황(기회와 위협)의 요소를 분석
1970년대 후반
장기전략계획에 대한 회의. 두 차례의 오일쇼크로 경기예측불가능. 세계경제의 기복이 심해짐에 따라 유용성이 의심. 보다 민첩하게 대응할 수 있는 능력이 요구되었고, 그를 위해서 기업 조직 전체의 전략적 사고방식을 배양하는 것이 중요하다는 사실을 인식.
Mintzberg의 장기전략계획을 포기해야했던 이유
1. 예측력이 없어짐
2. 전략 기획실에서 전략수립 -> 사업부단위 이행
전략이란 진화 발전하는 것으로 이분화 되는 것이 아니다.
3. 변화하는 상황에 따라 순발력 있게 대응할 수 있는 능력 이 떨어짐
산업구조분석의 풍미
porter의 ‘산업구조분석’기법-기업의 외부환경을 이해
-기업의 수익성이 그 기업이 참여하고 있는 산업의 구조적 특성에 의하여 결정. 경쟁우위를 갖기 위해서 산업의 특징을 이해하고, 적절한 위치를 정하는 것이 전략의 근간. 비용우위나 차별화 우위를 가져야 한다고 제시.

참고 자료

없음