간호기획 단계

소개글

기획의 원칙과 기획의 과정이 정리되어있습니다.

목차

간호기획단계

기획의 원칙
-목적부합의 원칙
간결성의 원칙
안정성의 원칙
장래 예측의 원칙
포괄성의 원칙
균형성의 원칙
경제성의 원칙
필요성의 원칙
계층화의 원칙

기획과정

본문내용

기획의 원칙♥목적부합의 원칙
-기획은 목표를 성취하기 위한 과정이므로 반드시 수립된 목적이 있어어야 한다.
실제로 대부분의 조직에서 뚜렷한 목적 없는 기획 수립으로 인하여 무엇을 위하여 일하는 것인지 애매한 경우가 많다. 이렇게 막연한 목적하에서는 막연한 기회이 수립될 수밖 없다. 이러한 기획을 수행했을 때는 업무의 능률성이 저하되고 자원의 낭비를 초래한다. 이런 현상을 방지하기 위해 조직의 목적을 명확 구체적으로 기술할 필요가 있다.
♥간결성의 원칙
기획 과정을 통해 도출된 계획은 간결하고 명료하게 표현되어야 한다. 즉 계획안의 문서화 과정에는 미사어구나 수식어 사용이 불필요하다. 흔히 조직의 목적이 간결하고 명료하게 기술되지 못하면 기획이 복잡해지고 자원낭비의 원인이 되는 경우가 많으므로 이에 대한 주의가 필요하다. 사실상 기획이 확정될 때까지 여러 조직계층의 심의를 거치게 되므로 이런 과정에서 조직의 구성원들이 쉽게 이해할 수 있도록 복잡한 전문용어를 피하고 평이하게 기술되어야 한다.
♥탄력성의 원칙
기획은 수립될 당시의 상황이나 장래 예측에 기초를 두는 것이지만 관리가 행해지는 환경은 극히 유동적이기 때문에 이에 대처하기 위해서는 기획을 수정하지 않으면 안 된다. 다시 말해 여러 상황의 변동에도 불구하고 원래의 기획만을 고집할 수는 없다. 그러나 사소한 상황의 변동이 있을 때마다 어느 정도의 기획을 수정 또는 변경한다는 것은 혼란이 야기될 수 있으므로 기획은 당초부터 어느 정도의 융통성이 있게 수립되어야 한다. 기획은 변하는 상황에 대처할 수 있고, 또한 하부 집행기관이 창의력을 충분히 발휘할 수 있도록 어느 정도의 탄력성을 지녀야 한다.
♥안정성의 원칙
기획이 본래의 효과를 거두기 위해서는 가능한 한 안정성을 갖는 것이 필요하다, 일반적으로 안정성이 높은 기획일수록 더욱 효과적이고 경제적이다,. 기획의 안정성은 수집된 정보의 질과 양 및 예측기술의 정확성이 달려 있으므로 이러한 면을 강화하면 기획의 안정성이 높아질 수 있다.

참고 자료

간호관리학 -수문사