글로벌경영전략

소개글

무역학 글로벌경영전략 요점정리입니다

목차

7장 // 비용우위와 가격경쟁
8장 // 차별화우위와 차별화전략
9장 // 기업의 다각화전략
10장 // 수직적 통합과 아웃소싱전략

본문내용

거래비용이론과 기업의 범위
수직적통합은 시장경제체제하에서 어느 활동까지 시장에 의존해야 하고 또 어느활동을 기업이 내부화할 것인가를 결정하는 문제이다. 경제활동을 조직하는데는 크게 두가지 방법이 있는데 한가지 방법은 시장을 통한 거래관계(Buy)이고 또 다른 대안은 기업이 생산, 판매, 공급을 담당함으로써 내부조직이 시장을 대신하는 방법(Make)이다. 기업이 내부조직을 통해 Make하는 이유는 거래비용을 줄이기 위해서이다. 최근에 기업의 내부화를 줄이고 시장으로 대체하려는 경향이 강하게 나타나고 있다. 동구권의 공산주의체제가 붕괴됨과 동시에 그동안 사회주의체제에서 인위적으로 시장을 대체하여 왔던 내부조직은 다시 시장에 그 자리를 내어주고 있다. 또한 자본주의시스템 내에서도 과거 비관련부문다각화를 추구했던 콩글로머릿은 리스트럭처링을 통해 비관련다각화를 줄이고 동시에 수직적 통합을 해체하면서 다시 전문화되는 경향을 보이고 있다.

해외시장 진출방법의 결정요인
진출방식을 결정하는데 있어서 2가지 요인, 즉 기업내부의 경영자원과 해당 진출국의 환경을 고려해야 한다. 기업내부의 측면에서 볼때 기업이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량, 즉 그 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드, 그리고 진출대상국과 관련된 국제화경험은 진출방법 선택에 큰 영향을 미친다. 예를 들어 기술력이 강한 기업이나 유명한 브랜드를 보유하고 있는 기업은 합작투자나 라이센스보다 100% 소유의 자회사를 선호하는 경향이 있다. 또한 기업은 진출예상국의 투자환경을 고려할 필요가 있다. 외부환경요소로는 해당 산업의 구조적인 특성과 진출하고자 하는 국가의 정치, 경제, 문화적인 환경이 있다. 예를 들어 규모의 경제가 큰 산업의 경우 각국마다 공장을 설치할 수 없으므로 터키에서 생산하여 전 유럽에 판매하거나 남미지역은 브라질에 공장을 세우는 등 각 지역별 생산거점을 구축하는 전략이 필요하다. 한편 진출예상국가의 정치, 문화, 경제적 환경은 진출방법에 큰 영향을 미친다. 많은 경우 진출예상국가의 환경은 기업이 통제불가능한 외생적 변수로 작용하는 경우가 많다. 해외직접투자는 수출이나 계약에 의한 방법에 비해 해외사업에 대해 보다 강한 통제력을 갖는다. 통계적으로 분류하기 위해 일반적으로 해외에 있는 법인체의 20%이상의 주식을 소유하는 것을 직접투자라 정의한다. 20%미만의 주식소유는 단순한 증권투자와 유사한 포트폴리오투자로 간주된다.

참고 자료

없음