구매관리사 시험요약

소개글

4월 구매관리사 시험을 치르면서 준비한 문제와 답을 요약하였습니다.
합격하였구요. 많은 도움 되시리라 믿습니다.

목차

1. 기업의 경영활동을 4개의 기본활동으로 나누어 설명하시오.
2. 구매기능을 시스템요소로 분류하여 그 기능명을 5가지 이상 적으시오.
3. 구매 기능별 업무영역에서 납기관리기능을 간략히 기술하시오.
4. 구매조직의 재평가 Point를 두 가지만 드시오.
1. 구매방침이란.
3. 구매집행방침 중 다음의 사항을 간단히 설명하시오.
1. 구매요원의 육성목표 4가지만 서술하시오.
1. 구매관리의 주요 문제점에 대해 설명하시오.
2. 개발구매의 실천방안을 서술하시오.
3. 외주공장의 집약 및 재편성에 대해 간략히 설명하시오.
1. 구매계획의 6요소란 무엇을 일컫는지 그 항목을 열거하시오.
2. 경제적 구매량의 결정에 있어 재고비에 대해 약술하시오.
3. 일반적으로 많이 사용되고 있는 정기발주방식의 효과를 기대할 수 있는 조건을 3가지 이 상 기술하시오.
4. 자재예산의 역할을 두 가지로 나누어 설명하시오.
5. 자재예산편성 시 구매가격의 예측방법에 대해 설명하시오.
1. 구매계약의 의의를 설명하시오.
2. 계약 자유의 원칙에 대해 간단히 기술하시오.

본문내용

제1단원
제1장. 이해도 테스트
1. 기업의 경영활동을 4개의 기본활동으로 나누어 설명하시오.
- 기업의 경영활동은 기본준비활동, 조달활동, 생산활동, 판매활동의 4가지로 나뉜다. 기본 준비활동은 조달에 필요한 자본의 준비이며, 조달은 생산을 위한 인적/ 물적자원의 공급 이다. 생산은 제품과 서비스의 생산이며, 생산된 제품/ 서비스를 판매하여 투자된 자금을 회수하고 나아가 이익을 창출한다.

2. 구매기능을 시스템요소로 분류하여 그 기능명을 5가지 이상 적으시오.
- 조사연구, 계획, 조정, 통제, 평가, 시스템, 조달, 검사, 보관, 운반 기능

3. 구매 기능별 업무영역에서 납기관리기능을 간략히 기술하시오.
- 납기 확보를 위해 중간확인 및 독촉을 하는 것. 자재/ 용역의 사용부서에서 필요로 하는 시기에 맞춰 사용하게 하는 것을 목적으로 한다.
구매 요청 시 희망시기는 조달기간(행정/ 생산/ 납품소요시간)을 감안하여 결정해야한다.

4. 구매조직의 재평가 Point를 두 가지만 드시오.
- 계약/ 조달 업무를 사람 또는 조직으로 분리 운영하고 있는가
- 목표원가를 설정하고 관리하는 기능이 있는가


제2장 이해도 테스트
1. 구매방침이란.
- 구매에 대한 의사결정이나 활동에 관한 기본적 지침. 구매에 관한 모든 계획의 주요 구 성요건, 기본방침과 집행방침으로 나뉜다.

3. 구매집행방침 중 다음의 사항을 간단히 설명하시오.
- 수시구매와 재고: 수시구매는 필요할 때 마다 구매하는 것으로서 보관비용은 없으나 조 달비용이 증가하게 되며, 재고를 보유하는 계획구매는 미리 재고보유 를 하고 재고가 일정량이나 시기에 도달하면 구매하여 보충하는 것이 다. 이는 조달비용은 감소하나 재고비용이 증대된다.
- 자체생산과 구매: 물품을 만들 것인가, 살 것인가(To make or buy)의 결정. 원가비교, 경영방침, 생산능력, 조립 및 가공의 상황 등을 고려하여 관련부문과 최고 경영관리층에서 결정하는 것이 바람직함.


제3장. 이해도 테스트
1. 구매요원의 육성목표 4가지만 서술하시오.
- 구매업무의 기초 및 전문지식 기능
- 문제점을 발췌하고 해결책을 입안해 실천하는 능력
- 국제적 시야로 종합 판단하는 능력
- 협력회사 경영문제를 이해하고 조언할 수 있는 능력 등의 신장을 목표로 함.

제4장 이해도 테스트
1. 구매관리의 주요 문제점에 대해 설명하시오.
- 구매를 생산의 종속기능으로 인식→ 구매를 통한 원가절감활동 미흡
- 구매 인력 구조의 취약
- 개발단계에서의 문제→ 구매 전담부서에 의한 사전구매가 이루어지지 않고 있다.
- 원가절감 활동의 비효율성→ 과학적/ 합리적 접근이 미흡

2. 개발구매의 실천방안을 서술하시오.
- 개발구매를 위한 업무의 규정화→ 구매부문이 상품 기획부터 참여해 부품시장정보 제공.
- 상대 업체와의 창구를 구매부서로 일원화, 평가회 시 구매부문 평가항목 설정.
- 개발구매자의 역할→ 개발부서에 대한 정보제공, 설계 시 원가절감 공동노력, 부품개발 추진/ 부품개발일정, 개발재료비의 관리 실시

참고 자료

없음