전략기획론 기말 요약

소개글

옥화영교수님의 전략기획론 기말고사 요약입니다.
말이 기말고사 요약이지 사실상 기말고사에 해당하는 교재를 프린트물로 다 일일이 옴겨넣은것이므로
이것만 보고도 기말고사를 볼 수 있습니다.

미리미리 준비하시어 시험에 도움이 되길 바랍니다.

목차

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본문내용

전략기획론
집행의 의의
개념
집행은 전략을 프로그램, 프로젝트,예산 및 절차를통하여 실행에 옮기는 과정이자 전략적 사고를 전략적 행동으로 옮기는 단계를 말한다. 집행은 동기부여와 리더십을 요하는데 이러한 집행이 중요한 이유는 집행의 성공 실패 유무에 따라 전략의 성공 실패가 결정되기 때문이다.
전략적 계획의 수립
행동계획의 수립
행동계획의 의의
행동계획이란 전략을 달성하기 위한 구체적인 계획으로 전략이 3~5년의 장기적 계획으로 공공조직의 생명에 영향을 미치는 중요한 것이라면 행동계획은 이러한 전략의 달성을 위해 최장 1년 단위로 자르고 쪼개어 시행계획을 세우는 것을 말한다. 이러한 세부적 나눔은 변화에 대한 전체적인 윤곽을 명확히 해주고 집행의 전체과정에 대한 객관적인 평가의 기초를 제공한다.
행동계획의 구성요소
행동계획의 주요구성요소는
추진책임조직 책임성 제고를 위해 추진조직 명시
목적의 정의 사업이 성공적으로 집행되었을 때의 달성되는 결과
연차별 성과목표설정 주로 1년 단위, 때로는 분기별로 달성할 목표를 제시하여 각 단위기간마다 무엇을 달성할 것인가를 명시한다.
성과지표 및 평가기준의 설정 명확하고 확인가능한 측정방법, 측정지표 개발노력, 신뢰성 있는 평가기준의 제시한다.
시간 범위 및 계획 - 6개월이나 1년 단위의 일정표 제시
전략 전략내용의 간략한 기술 및 전략집행에 영향을 미치는 외적 조건과 이해관계자의 행동 및 대응 등을 기술
필요한 자원의 기술 재정, 인력, 시설장비, 정보 등 기술
운영지침 구체적 절차, 양식 같은 목표달성을 위한 방법 등을 기술한다.

참고 자료

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