물류관리론 - 공급사슬관리(SCM)에 관한 주요 문제

소개글

본 자료는 물류관리론을 수강하면서 공급사슬관리 부분에 대한 주요한 문제들을 풀이한 자료로 기본적인 물류에 대한 용어를 익힐 수 있어, 물류 관련과목을 수강하고 있는 대학생 및 대학원생들에게 유용한 자료가 될 것임

목차

1. 공급사슬관리란 무엇이며, 오늘날 공급사슬관리가 기업경영의 중요한 이슈로 등장하게 된 동기와 배경은 무엇인가?

2. 재고관리에서 안전재고(Safety Stock)란 무엇이고, 왜 필요하며, 어떻게 하면 그 필요량을 줄일 수 있는지 논하시오.

3. 공급사슬에서 발생하는 황소채찍효과(Bullwhip effect)의 원인을 분석하고, 이에 미치는 정보의 영향에 대하여 논하시오.
또한 황소채찍효과에 대한 대처방안에 관하여 논하시오.

4. 공급사슬의 가상적통합(virtual integration)의 필요성에 대해 논하시오. 또한 이를 성취하기 위해 사용 가능한 모든 전략적 제휴(Strategic alliance)의 방법을 설명하고 각각에 대한 장점과 단점을 분석하여 논술하시오.

5. 밀기식(Push System) 공급체인과 끌기식(Pull System)공급체인의 운영방식에 대하여 비교 설명하시오.

6. 다음 용어들을 설명하시오.

(1) 연기 또는 지연된 차별화(Delayed Differentiation, Postponement)

(2) 물류를 위한 디자인(Design for Logistics, DFL)

(3) 대량고객화(Mass Customization)

(4) 크로스도킹(Cross Docking)

(5) 공급자 재고관리(Vendor Managed Inventory)

본문내용

6. 다음 용어들을 설명하시오.

(5) 공급자 재고관리 (Vendor Managed Inventory)

VMI(Vendor Managed Inventory)을 아주 쉽게 설명한다면 저장 면적의 협력업체 할애 방식이라고 할 수 있다. 즉 모기업과 연관된 업체와의 재고, 면적운영, Delivery type, cycle등을 고려하여 상호 협의 후 관련된 업체에서 물류환경 요소를 검토하여 생산(출하)된 양만큼 후 보충 입고하는 개념을 말한다. VMI 방식이 지향하는 목표는 모기업의 재고를 최소화 하고 납품업체의 재고를 모 기업내에 두고 운영하는 Store 및 재고관리방법의 일환이다.
이런 방식의 운영은 기본적인 조건이 꽤 많은 면적을 차지하게 된다. 왜냐하면 납품업체에서는 되도록 모기업 내부에 Stock Area를 재고 Control이 가능토록 Buffer 형태로 운영하게 됨으로써 모기업의 긴급사항 발생시 대응이 용이한 장점이 있다. 하지만 반대 현상도 일어날 수 있다. 재고의 과다로 인한 빈출 현상도 발생하게 되는데 이러한 때는 전체적인 물류 cost는 상승하게 되는 것이다.

참고 자료

없음