경영학- 조직행동론

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각종 경영학 조직행동론에 관한 서브노트입니다.

목차

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본문내용

1. 조직행위론의 의의
(1) 조직행위론의 정의
- 개인목표와 조직목표의 동시달성이라는 인간. 조직의 공존을 전제
- 조직에서의 개인과 집단 그리고 조직행위를 연구하고, 조직의 성과를 높임과 동시에 인간복지를 강화하고자
하는 학문이다.

(2) 조직행위론의 특징
1) 통합적 성격
2) 과학적 방법론
3) 인간중심성
4) 성과지향성
5) 상황적응적 접근

<중략>

2) 리더십의 유형
① 상황적합성 이론
- 피들러(Fiedler)가 중심이 되어 연구한 이론으로 리더십의 중요 상황요소를 토대로 하여 리더십 상황에
적합다고 효과적인 리더십 해동을 개념화한 이론
- 리더십유형의 분류
■ 과업지향적 리더 : LPC 점수가 낮고 대인관계보다는 과업성과에서 보다 높은 수준의 만족감을
얻으려는 리더 유형이다.
■ 관계지향적 리더 : LPC 점수가 높고 대인관계를 통하여 높은 수준의 만족감을 얻는 성향의 리더
- 리더의 상황 또는 상황의 호의성
■ 리더와 구성원의 관계
집단의 분위기를 의미하는 요소로서 리더가 집단의 구성원들과 좋은 관계를 유지하는지 나쁜
관계를 유지하는지에 따라 상황이 리더에게 호의적인지 여부를 결정할 수 있게 된다.
■ 과업구조
과업의 일상성 또는 복잡성을 의미하는 요소로서 과업목표의 명백성, 목표달성과정의 복잡성
의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 따라서 리더십 상황이 결정된다.
일반적으로 과업의 구조화가 높다면 리더가 부화의 과업행동을 감독하고 영향력을 행사하기에
매우 수월하다.

참고 자료

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