공급사슬관리

소개글

SCM에서 전체최적화가 어려운 이유, 재고보유의 목적, 리스크풀링, 데이터의 통합 , 재고회전률, 전략적인 제품의 계약, 재고 생산과 주문 생산의 계약, 포트폴리오 계약, 변동성에 영향을 주는 주된 요인들 , 채찍효과에 대처방안, 정보와 공급체인의 상충관계 , Pull, Push, Push-Pull, 재고풀링에 대한 전반적인 요약과 공급사슬관리에 대한 전반적인 설명.

목차

없음

본문내용

1) Development chain and supply chain
2) Smart pricing
- 소비자가 체감하는 제품의 가치에 맞춰 가격을 정하는 방식을 말한다. 예컨대 시간이나 장소에 따라 가격을 차별화하는 방식이 대표적이다. 공연장에서는 이 방식이 일반화돼 있는데, 무대가 잘 보이는 VIP석 요금은 2층이나 1층의 구석진 자리보다 5배가량 비싼 것이 그것이다. 이는 좋은 좌석에 대한 비싼 요금을 지불할 여유가 있는 관객과 비교적 값싼 비용으로 공연을 즐기고 싶은 관객을 모두 겨냥한 방식이다.
3) SCM에서 전체최적화가 어려운 이유를 설명하시오.
- 공급체인은 복잡한 네트워크이다, 공급체인 내의 각기 다른 시설들은 각기 상이하고 상충되는 목적을 갖는다. 공급체인은 시간이 지남에 따라 진화하는 동적 시스템이다->고객의 요구는 변화한다. 오랜 시간에 걸쳐 이루어져 온 시스템의 변동 또한 중요한 고려 사항이다.->계절적 변동, 시장추세, 광고 및 판촉, 경쟁자의 가격전략, 그러므로 시간에 따라 변화하는 수요와 비용요소들이 계획 프로세스에 고려되어야 한다.

<중 략>

- 생산 및 운송비용을 감소시키는데 규모의 경제가 중요한 역할을 하고 수요의 불확실성이 높은 제품이나 산업
-> 가구산업
- 생산전략과 유통전략을 구분 : 생산전략은 장기예측을 하기 어려워 pull전략을 유통전략은 부피가 크고 운송비가 높기에 규모의 경제 추구 따라서 push전략
∴ 가구생산자의 공급체인 전략은 실수요에 기초한 pull-push전략, 운송은 계획에 따른 push전략
3) 리드타임 영향
A - 짧은 리드타임과 높은 수요의 불확실성 (PC) -> 높은 수준의 pull전략 수행
B - 긴 리드타임과 적은 수요의 불확실성 (잡화) -> push
C - 짧은 리드타임과 낮은 수요의 불확실성 (빵이나 일용품) -> 지속보충전략 (POS를 이용) - Production과 Distribution 분배의 단계는 pull strategy , retail outlets 에서는 push전략
D - 리드타임이 길고 수요예측이 어려운 것들 - 공급체인상에서 재고의 위치전략을 수행

참고 자료

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