조선대학교 인적자원개발 중간고사 정리

목차

9장 임금관리
제1절 임금관리와 전략적 인적자원관리
1. 임금의 개념과 중요성
3.전략적 임금관리
제 2 절 임금수준
2. 조직체의 내적 요소
3.임금조사
제 3 절 직무평가와 임금구조
1. 직무평가의 목적과 과정
2.보상요소의 선정
3. 직무평가방법
제 4 절 임금지급방법
1.시간급
2.개인성과급제
3. 집단성과급제
4. 조직체성과급제
5.연봉제도
6.임금피크제
제 5절 복리후생
1.복리후생의 개념
2.복리후생의 내용
3. 효과적인 복리후생 프로그램 설계

10장 인사이동과 징계관리
제 1 절 승진관리와 전략적 인적자원관리
1. 경영이념과 승진관리
2.승진관리의 전략적 접근
제 2 절 전직관리
1.생산직의 전직관리
2.직무순환과 관리직의 전직관리
3.전직전략과 방침의 설정
제 3 절 휴직과 이직관리
1. 휴직에 대한 전략과 방법
2.사직관리
3.퇴직관리
4.해고관리
제 4절 징계관리
1.징계의 목적
2.징계시스템의 설계

11장 인력개발과 경력관리
제 1절 인력개발의 전략적 접근
1. 인력개발과 전략적 인적자원관리
2. 체계적인 인력개발관리
제 2 절
1. 교육훈련의 목적과 타당도
2. 학습의 원리
3. 교육훈련 체계와 형태
제 3절 교육훈련방법
2. 정보기술을 활용한 교육훈련방법
3.행동개발 훈련기법

본문내용

09장 임금관리

- 임금은 조직구성원들의 태도와 행동에 지배적인 영향을 주고, 조직체가 원하는 인적자원을 유치하고 유지하는 데에도 결정적인 역할. 또한 인건비는 조직체 전체비용 중에서 차지하는 비중이 상대적으로 큰 만큼 임금의 효율적 관리는 조직체의 경제적 성과에 많은 영향.
- 조직구성원에게도 임금은 그의 경제적 소득과 생활수준에 직접적이 영향을 주며, 그의 지위와 조직체에서의 중요성을 말해 주는 중요한 상징.

제1절 임금관리와 전략적 인적자원관리

1. 임금의 개념과 중요성
- 보상 : 조직구성원이 조직체에 기여한 공헌의 대가, 경제적 보상과 비경제적 보상을 포 함한다.
-경제적 보상 : 각종 임금과 주식옵션 등 직접적인 보상과 각종 복리혜택 등 간접적인 보상 을 포함.
-비경제적 보상 : 직장안정과 경력발전 등 경력상의 보상(혜택) 그리고 지위신분 및 인정 등 사회, 심리적 보상등을 포함
323p 그림 9-1
(1)경제적 중요성
조직구성원에게는 경제적 소득의 원천, 조직체에게는 가장 중요한 비용 중 하나.
경제가 발전할수록 소득향샹에 대한 기대 , 경쟁이 심화될수록 인건비를 절약해야 할 필요.
(2)투자로서의 중요성
임금은 조직구성원의 노력에 대한 대가일 뿐만 아니라, 인적자원의 개발을 위한 투자.
(3)구성원의 만족감과 성과상의 중요성
실질적인 측면에서 조직구성원의 만족감에 영향을 주고 그의 직무수행성과에도 크게 작용.
325p 그림 9-2

2.임금의 구성요소
326p 표 9-1

3.전략적 임금관리
(1)경영전략과의 적합성
- 조직체가 효율적인 성과달성을 위하여 고려해야 할 것은 임금체계와 경영전략간의 정합성이다.
327p 표 9-2
- 경영전략과 보상체계 사이의 정합성을 분석한 연구에 의하면 성장전략을 추구하는 기업은 집중화전략을 전개하는 기업에 비하여 임금 수준에 있어서 단기적으로 평균 이하이지만 장기적으로는 평균 이상이다. 임금격차도 차이가 났다.
- 조직체의 성숙주기단계도 임금체계에 영향을

참고 자료

없음