리더십과 조직개발론 요약

목차

1.핵심인재의 중요성
2.존경받는 Leader에 대한 Global Vs 국내 연구결과
3.조직의 고성과 창출에 대한 Leadership
4.리더십 개발 담당자의 고민
5.목숨걸고 리더십을 배워야 하는 5가지 이유
6.블랙스완과 리더십의 상관관계
7.What is the leadership ?
8.리더십 변화의 메카니즘
9.소통이 중요한 이유
10.리더가 실패하는 경우
11.전이된공격성(Displaced Aggression)
12.카리스마의 구성요소
13.개인화된카리스마 리더 Vs. 사회화된 카리스마 리더
14.개인차원, 대인차원, 조직차원에서의 리더십 발전방향
15.조직변화에 대응하는 리더의 4가지 유형

본문내용

1. 핵심인재의 중요성

기업 경영에 있어서 혁신을 통한 차별화된 지속적인 경쟁우위(competitive advantages)의 확보를 가능케 하는 가장 중요한 경영자원 및 기업의 지속적 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량(core competency)은 근거의 가장 주요한 부분이 인적자원이며 인적자원 중에서도 창조적 소수인 핵심인재(core personnel)라고 할 수 있을 것이다
급변하는 경영환경속에서 장기적으로 기업을 살리고 경쟁력을 키우는 근원은 “사람”즉 핵심인재이며 경쟁이 치열할 수록 핵심인재 관리의 중요성은 더욱 부각되고 있다.
미래의 성장잠재력과 경쟁우위의 원천이 될 것이다

2. 존경받는 Leader에 대한 Global Vs 국내 연구결과
Global Leadership(ASTD Leadership 연구결과)
- 개인차원 Leadership 변수 : 전문성, 정직성
- 대인차원 Leadership 변수 : 부하육성, 동기부여, 관계형성
- 조직차원 Leadership 변수 : 성과창출, 비젼가치창출
한국형 Leadership(한국형 리더쉽 컨퍼런스 연구결과)
- 자기긍정 : 상황판단 결과에 따른 내적 확신
- 성취열정 : 책임의식의 행동 성향
- 솔선수범 : 공익을 위한 모범적인 성향
- 상향적응 : 상사와의 갈등해소를 통한 상호간의 성장 분위기 조성
- 수평조화 : 인간관계를 통한 갈등해소 및 소통과 공유의 태도
- 하향온정 : 부하와의 친밀감 형성(관용)
- 미래비전 : 비전실현을 위한 계획을 수립, 실천을 핵심가치로 여김
- 환경변화 : 조직환경 변화에 따른 대응방안 수립(정보수집, 네트워크강화

Global Leadership 과 한국형 리더쉽 비교분석
한국형 리더쉽
글로벌 리더쉽
자기긍정
정직성, 판단력, 용기, 신념
성취열정
전문성,성과창출
솔선수범
솔선수범
상향적응
※ 해당사항 없음
수평조화
의사소통,팀웍,신뢰,갈등관리,합리적 평가, 조화
하양온정
부하육성,동기부여,관계형성,

참고 자료

없음