CPSM 스터디가이드 1권 모듈B-1

목차

1)예산과 전략 및 운영계획과의 관계
2)예산 수립단계
3)예산의 목적
4)예산 유형
5)인터넷 조사 : 제로베이스형 예산,계획예산제도,자본예산,변동예산,탄력성 예산

본문내용

1)예산과 전략 및 운영계획과의 관계
예산 – 조직의 목표 달성을 위한 자금을 분배하는 도구
향후의 계획된 활동과 이러한 활동의 완수에 필요한 자금수준
효과적인 예산은 계획된 사업이 잘 달성되는지 경영진이 판단 할수 있는 도구제공 해야함
예산의 공통 요소 – 향후 사업과 관련된 구체적으로 작성된 목표, 조직 성과평가의 기준
목표대비 실적의 정기적 비교

2)예산 수립단계
목적과 목표검토 -> 필요자원의 정의 -> 자원의 재무가치 평가 -> 예산제출 및 지출승인 -> 편차분석

<중 략>

<탄력성 예산>
변동예산(變動豫算)이라고도 하며, 단일의 표준적 조업도에 대해 설정되는 고정예산에 대응한다. 제조간접비의 크기는 생산량의 대소와 직접적으로 결부되는 것은 아니므로 생산량의 변동에 따라 제품 1단위당의 할당액은 상당한 차이를 나타내게 된다. 또한 그 동향은 불규칙적이어서 치밀한 예산을 설정하기 위해서는 탄력성예산으로 하는 수밖에 없기 때문에 원가관리 등의 목적에는 탄력성예산이 채용된다. 이에 대하여 고정예산은 표준적인 제품원가를 산출하는 경우 등에 한정하여 채용된다.

참고 자료

없음