리더십 영향 요인

목차

1. 리더의 인지적 특성
2. 리더의 성격
3. 리더십 발휘경험
4. 리더의 전문성
5. 리더의 윤리적 가치관

본문내용

리더십에 영향을 미치는 요인은 무수히 많지만, 구체적으로 리더의 내적 속성 중에서 리더의 인지적 특성, 성격, 경험, 전문성 그리고 윤리적 가치관으로 크게 5가지의 영향 요인이 있다.
그런데 리더십의 영향 요인을 리더의 내적 속성에서 찾는 이유는 무엇일까. 리더십에 작용하는 변수들을 종합적으로 정리한 S-N-D-F 모델에서 리더십은 리더의 Seed(씨앗) 즉, 리더의 내적 속성에 기초한다고 해석하기 때문이다.
하지만 이들 씨앗 특성들이 리더십 행동을 촉발하는 정도는 리더십 발휘동기에 따라 달라진다. 예를 들어 리더십 발휘동기가 높은 사람은 더 적절한 리더십을 발휘하기 위해서 리더십 훈련에 보다 적극적으로 참여한다. 또한 스스로 리더십에 대해서 공부하고 고민하는 노력도 보여줄 것이다. 즉, 원래 본인이 리더십을 발휘하기 어려운 성격이라 할지라도 본인의 리더십 발휘동기의 유무에 따라 리더십 행동이 발현되는 정도가 다르다는 것이다.

그렇다면 리더십의 발휘동기란 어떤 것일까. 리더십의 발휘동기는 3가지 차원으로 이루어진 개념이다.

1. 감성적 동기
: 리더십 발휘에 대해 정서적인 애착을 보이는 경우이다. 리더십을 발휘하는 것이 멋지고 좋아보여서 리더십을 발휘해보고 싶어 하는 대부분의 경우를 의미한다.
2. 계산적 동기
: 리더십 역할을 수행하면서 얻게 되는 이득이 투자(ex.시간, 노력 등)에 비해서 더 크다는 생각에서 비롯된 동기이다.

참고 자료

없음