생산관리

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본문내용

(1) 총괄생산계획이 추구하는 목표는 무엇인가?
A. p407
총괄생산계획의 추구하는 목표는 비용을 극소화 하여 이익을 극대화 하고, 고객서비스를 극대화, 재고투자와 생산율변화, 작업자의 수준변화의 극소화와 공장 및 장비의 이용을 극대화하는 것을 목표로 한다.

(2) 총괄생산계획을 위해 활용할 수 있는 전략적 대안으로서 능동적 대안이란 무엇인가?
A. p408~409
성수기의 수요를 비수기로 이동하거나 비수기의 수요를 증가시키기 위한 ‘수요이동촉진’과 미충족주문 혹은 수주잔의 수령을 통해서 추후납품을 하는 방식으로 수요의 평활하를 하는 ‘수요지연충족’, 그리고 기간별 제품수요의 증감패턴이 서로 상반되는 성격의 제품을 개발하여 총괄적인 제품수요의 크기를 균일하게 유지하려는 ‘보완적 제품개발’이 있다.
(3) 총괄생산계획을 위해 활용할 수 있는 전략적 대안으로서 수동적 대안이란 무엇인가?
A. p409~410
현재의 생산능력으로 예상되는 수료를 충족하기 어려울 경우 미리 여유 생산능력이 있는 기간에 생산하는 ‘재고수준병경’, 총괄수요의 변화에 맞춰 필요한 작업자의 수를 늘리거나 줄이는 방법인 ‘작업자수준변경‘, 수요변화를 충족시키기 위해 작업시간을 변경시키는 ’생산율변경‘과 생산시스템의 생산능력으로 수요를 충족하기 어려운 경우 외부에 생산을 의뢰하는 ’하청조달‘, 비숙련작업수요를 충족시키기 위한 ’시간제작업자 활용‘이 있다.

<중 략>

(5) CRP에서 예상되는 초과부하를 조정하기 위한 방안은 어떠한 것이 있는가?
A. p443~446
초과부하를 조정하기 위한 방안은 8가지가 있다.
①불필요한 작업요구를 제거시킨다.
②대체작업이 가능한 기계 혹은 작업장으로 작업을 분산시킨다.
③로트를 분할해서 복수의 기계 혹은 작업장에서 작업을 수행한다.
④정규생산능력을 증가시킨다.
⑤하청을 준다.
⑥작업의 효율성을 높인다.
⑦작업의 일정을 변경시킨다.
⑧MPS를 병경시킨다.

참고 자료

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