경영관리론 1-10차시 정리
- 최초 등록일
- 2016.12.02
- 최종 저작일
- 2015.12
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목차
1. 경영관리 이해
2. 경영관리론의 이론적 발전1
3. 경영관리론의 이론적 발전2
4. 경영관리의 순환과정과 MBO
5. 경경영목적론
6. 경영계획
7. 경영전략론
8. 의사결정
9. 경영조직론
10. 리더십과 관리
본문내용
◉ 경영관리의 중요성
1. 생산의 급속한 기계화로 인해 대량생산이 되고 분업이 시작되면서 관리가 필요
2. 기업규모의 확대 : 대기업을 예로 부서를 나누고 일의 순서를 정함
3. 전문경영자의 출현 : 체계적으로 경영을 할 수 있는 사람이 필요함
◉ 경영관리의 개념
① Fayol의 경영관리
- 경영활동의 전반적인 계획을 작성하여 경영조직체 구성하는 것이다.
- 계획, 조직, 명령, 조정, 통제
1. 계획화 : 장래를 의미하며 활동계획 작성(후에 있을 미래 준비)
2. 조직화 : 기업의 물적, 사회적인 2중 조직체 구성하는 것
3. 명령 : 종업원을 기능에 맞게 목적수행을 위한 노력을 끌어내는 것
4. 조정 : 모든 활동과 한결같은 노력을 결합하고 통일하여 조직화하는 것
5. 통제 : 모든 것을 확립시키는 기준을 부여하여 명령에 따르게 하는 것
② Allen의 경영관리
- 제각기 특성을 갖고 얼마간의 활동을 구성요소로 한 직능이 하나로 합쳐진 집합으로써 그 개개인의 활동을 측정하고 적응성이 있는 분류 가능한 것이며 다른 기술과 같이 학습하는 것이 필요하다.
- 조직화, 지휘, 계획화, 통제
1. 조직화 : 경영활동의 목적을 효과적으로 수행하기 위해서 조직체를 만들고 유지해 나가는 것
2. 지휘 : 목적을 효과적으로 달성하기 위해 부하를 지도하여 질서있는 활동을 유지하여 나가는 것
3. 계획화 : 예측, 목적, 방침, 실시계획, 일정계획, 절차, 예산을 포함한다.
4. 통제 : 실시되고 있는 활동을 당초의 계획에 의해 행해지고 있는가 어떤가를 추적하여 나가는 활동
③ Newman & Warren의 경영관리
- 계속적인 과정으로서 조직화, 계획화, 통제, 작용화로 분할
- 다른 사람들과 달리 조직체를 만들고 그 조직원들과 함께 계획을하고 미리 통제한 후에 작용화 한다 는 것이 특징이다.
1. 조직화 : 조직체를 만들고 가양한 일을 여러 사람에게 할당하여 사람들의 노력을 조정
2. 계획화 : 목적을 명확히 하여 부하 부분에 대한 목표를 결정하고 방침을 결정하여 표준적인 방법 적용
참고 자료
없음