경영관리론 1-10차시 정리

목차

1. 경영관리 이해
2. 경영관리론의 이론적 발전1
3. 경영관리론의 이론적 발전2
4. 경영관리의 순환과정과 MBO
5. 경경영목적론
6. 경영계획
7. 경영전략론
8. 의사결정
9. 경영조직론
10. 리더십과 관리

본문내용

◉ 경영관리의 중요성
1. 생산의 급속한 기계화로 인해 대량생산이 되고 분업이 시작되면서 관리가 필요
2. 기업규모의 확대 : 대기업을 예로 부서를 나누고 일의 순서를 정함
3. 전문경영자의 출현 : 체계적으로 경영을 할 수 있는 사람이 필요함

◉ 경영관리의 개념
① Fayol의 경영관리
- 경영활동의 전반적인 계획을 작성하여 경영조직체 구성하는 것이다.
- 계획, 조직, 명령, 조정, 통제
1. 계획화 : 장래를 의미하며 활동계획 작성(후에 있을 미래 준비)
2. 조직화 : 기업의 물적, 사회적인 2중 조직체 구성하는 것
3. 명령 : 종업원을 기능에 맞게 목적수행을 위한 노력을 끌어내는 것
4. 조정 : 모든 활동과 한결같은 노력을 결합하고 통일하여 조직화하는 것
5. 통제 : 모든 것을 확립시키는 기준을 부여하여 명령에 따르게 하는 것

② Allen의 경영관리
- 제각기 특성을 갖고 얼마간의 활동을 구성요소로 한 직능이 하나로 합쳐진 집합으로써 그 개개인의 활동을 측정하고 적응성이 있는 분류 가능한 것이며 다른 기술과 같이 학습하는 것이 필요하다.
- 조직화, 지휘, 계획화, 통제
1. 조직화 : 경영활동의 목적을 효과적으로 수행하기 위해서 조직체를 만들고 유지해 나가는 것
2. 지휘 : 목적을 효과적으로 달성하기 위해 부하를 지도하여 질서있는 활동을 유지하여 나가는 것
3. 계획화 : 예측, 목적, 방침, 실시계획, 일정계획, 절차, 예산을 포함한다.
4. 통제 : 실시되고 있는 활동을 당초의 계획에 의해 행해지고 있는가 어떤가를 추적하여 나가는 활동

③ Newman & Warren의 경영관리
- 계속적인 과정으로서 조직화, 계획화, 통제, 작용화로 분할
- 다른 사람들과 달리 조직체를 만들고 그 조직원들과 함께 계획을하고 미리 통제한 후에 작용화 한다 는 것이 특징이다.
1. 조직화 : 조직체를 만들고 가양한 일을 여러 사람에게 할당하여 사람들의 노력을 조정
2. 계획화 : 목적을 명확히 하여 부하 부분에 대한 목표를 결정하고 방침을 결정하여 표준적인 방법 적용

참고 자료

없음