[교양]리더십론 요약 정리

목차

1. 특성론
2. skills 접근법
3. 스타일, 행태 접근법
4. 상황론
5. contingency
6. path goal
7. leader member exchange
8. 변혁적 리더십
9. 서번트 리더십
10. authentic
11. 여성리더십

본문내용

1. 특성론
가. 정의
20세기 위인이론으로 불림.
사회적, 정치적, 군사적 지도자가 갖는 타고난 자질이나 특성 확인하는데 초점

나. 주요학자들의 특성 연구
1) stogdill
① 1차 연구 : 다양한 상황에서 리더와 비리더를 구별짓는 일관성 있는 특성은 존재하지 않는다. intelligence, alertness, insight, responsibility, initiative, persistence, self confidece, sociability
② 2차 연구 : 1차연구에서 상황요소가 아닌 개인의 특성요소가 리더십을 결정짓는다고 하는 것에 반해 2차연구는 특성요소와 상황요소가 리더십을 결정한다고 함. achievement, persistence, insight, initiative, self confidence, responsibility, cooperativeness, tolerance, influenece, sociability

<중 략>

6. path goal
가. 정의
1) 목표 달성위해 리더가 부하를 어떻게 동기부여 하느냐
2) 목표는 구성원의 동기에 초점을 맞춤으로써 구성원의 성과와 만족을 향상시키는 것
3) 리더십 행태가 부하의 동기부여를 할 것인지는 부하의 특성과 과업의 특성에 의해 결정됨(contingency approach to leadership)
4) 이전 리더십과의 차이
① 상황론에서 리더는 부하의 발전수준에 맞춰야 하는 것을 강조
② contingency는 리더의 스타일과 구체적인 상항변수와의 조화를 강조
③ path goal은 리더의 스타일과 부하의 특징 그리고 작업환경과의 관계를 강조
④ 기본전제 : 기대이론에서 도출됨(부하들이 그 일을 수행할 수 있다고 생각해야 하고, 그들의 노력이 결과를 가져온다고 믿으며, 그 일을 한 것에 대한 대가가 가치 있다고 믿을 때)

나. 리더의 행태
1) 지시적 리더십 : 부하들에게 그들 과업에 대한 지침을 주는 리더(=initiating structure)
2) 지원적 리더십 : 부하에 우호적이고 부하의 복지와 인간적 욕구에 관심(=consideration behavior

참고 자료

없음