기업경영과 비즈니스 전략 과제

목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁 환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

1990년대 후반 Reuters는 최고점에 달했다가 인터넷이라는 기술적 패러다임에 직면하게 되면서 두 번의 결정적 타격을 입은 후 사업이 수직강하하기 시작했다. 기존 Reuters는 전문 트레이더의 필수품이었던 Reuter전용 단말기에 실시간 시세 및 금융정보를 전달하기 위해 독자적 컴퓨터 시스템과 전용통신망을 도입하여 사용했었다. 이와 달리 Thompson Financial Services나 Bloom Berg와 같은 신생기업들은 인터넷이 연결된 모든 컴퓨터에 실시간 금융정보를 제공하였다. 고객들은 정보를 보다 쉽고 저렴하게 제공받을 수 있게 되면서 Reuters는 이런 인터넷의 등장에 보편화 되고 있는 대안에 고객들을 빼앗기게 되었다. 1990년대에 이르러 세계 최대 규모의 정보전달 기업의 하나로 발전해 일반 대중들에게는 독립적이고 공정한 뉴스보도로 잘 알려져 있지만, Reuters의 수익의 90%는 금융시장의 트레이더들에게 제공한 정보를 제공한 결과로 발생한다. 그런데 인터넷은 Reuters의 사업자산인 정보를 상품화 하게 되었다.

참고 자료

없음