Organizational behavior 4th(조직행동론) 중간고사 범위 정리/요약본 입니다.

소개글

Organizational behavior 4th(조직행동론) 중간고사 범위 정리/요약본 입니다.
1~6장이며 한글로 직접 정리하였습니다.
한성대학교 조직행동론 중간고사시 참고하시면 좋습니다.

목차

6장. Motivation.(동기부여)
5장. Stress(스트레스)
4장. Job Satisfaction(직무 만족)
3장. 조직몰입(Organizational Commitment)
2장. 직무성과(Job performance)
1장. OB

본문내용

6장 Motivation.(동기부여)
Motivation- 라틴어 움직임(movement)에서 유래
내면-목적, 자신감 / 외부-목표, 인센티브를
몰입(Engagement)- 의미있는 일을 하면서 높은 집중력과 지구력 보이는 상태.
기대이론(Expectancy theory)-조직 구성원이 임의로 선택할 수 있는 행동 중 결정하는 과정.
기대이론 세가지 요인= 기대(expectancy) x [수단성(instrumentality) x 매력도(valence)] ->동기부여의 힘
기대형성요인 – 자기효능감(self efficacy) –일을 성공적으로 완수하기 위해 필요한 능력 like자존감
자기효능감의 원천
1. 과거의 성취(past accomplishments) 2. 간접경험(vicarious experiences) 3. 구두설득(verbal persuasion) 4. 감정적 단서(emotional cues)
매력도- 대가의 가치가 매력적인가 -> 욕구(needs)와 관련(존재,관계,통제,존경 욕구)
외재적 동기부여(extrinsic motivation)- 보수, 보너스, 승진, 칭찬
내재적 동기부여(intrinsic motivation)- 흥미, 성취감, 지식, 기술증가
-> 문화적 차이 , 금전적 대가의 효과성- 금전의 의미(meaning of money)- 돈의 경제적 가치 이외의 상징적 가치(성취, 존경, 자유)
목표설정이론(Goal setting theory)-목표를 일하는데 얼마나 ‘집중’, ‘지속’ 할 것인가
‘구체적이고 어려운 목표 부여(specific difficult goals)’의 긍정적 효과- 자기설정목표(self-set goals)가 세워짐, 과업전략(task strategies)이 만들어짐.
목표설정이론의 조절 변수 3가지- 1. 피드백(feedback)-최신정보로 갱신 2. 과업의 복잡성(task complexity) - 구체적, 어려움 3. 목표 몰입(goal commitment)- 달성과 수행의 결심의 정도

참고 자료

없음