Organizational behavior 4th(조직행동론) 기말고사 범위 정리/요약본 입니다.

소개글

Organizational behavior 4th(조직행동론) 기말고사 범위 정리/요약본 입니다.
8장, 9장, 10장, 11장, 13장, 14장 내용입니다.
내용은 한글(+영어소량)으로 정리 되어 있습니다.
잘 정리 되어 있어 공부시 유용하실 겁니다.
한성대학교 조직행동론 기말고사대비시 이것만 외원도 충분하십니다.

목차

14장. 리더쉽 스타일과 행동 Leadership style and behavior
13장. 리더쉽 권력과 협상.
11장. 팀의 특징과 다양성
10장. 능력
9장. 성격과 문화적 가치
8장. 학습과 의사결정

본문내용

14장 리더쉽 스타일과 행동 Leadership style and behavior
리더 효과성 판단이 복잡한 원인- 주관적 종업원 중심의 접근.
리더 멤버 교환 이론LMX- 개개인 사이의 리더-멤버 관계가 시간이 지남에 따라 발전되어 감
Why those differences exist.
이 이론에 따르면 리더-멤버 관계는 역할수용(Role Taking)단계에서 결정- 관리자는 구성원이 한 사람에게 역할role expecatation을 주고 구성원은 직무행동을 통해 그러한 기대를 충족fulfill expectation 시키려함. 종업원의 재능과 동기수준을 파악하려고함.
역할수용의 단계는 역할형성(Role making)에 own expectations 의해 보완(supplement)됨- 일대일 관계에서 구성와 리더의 기대는 다를 수 있음. 자유유동적 교환free flowing exchange)으로 특징- 리더는 더 많은 기회와 자원을 제공하고 구성원은 더 많은 활동과 노력에 기인
 효과적인 리더는 역할수용과 역할형성 과정을 통해 일대일 관계를 기반으로 하는 양질의 리더-멤버 교환 관계를 발전시킨다.
내집단(Ingroup) 외집단(Outgroup)
높은 수준의 교환(high quality)- 빈번한 정보, 영향력, 자유재량, 지원, 관심의 교환 ->
내집단(Good) 형성- 이 집단 속 구성원은 높은 수준의 상호 신뢰, 존경, 의무감 mutual trust, respect, obligation(초록색).
낮은 수준의 교환- 제한적 정보, 영향력, 자유재량, 지원 그리고 관심. 짝 관계는 리더의
외집단을 형성-> 낮은 수준의 신뢰, 존경 의무감.
높은 수준의 LMX -> 조직을 떠날 가능성이 낮음
리더의 효과성(effectiveness)- degree 리더의 행동이 leader action result 조직의 목표units goal, 구성원의 지속적 몰입continued commitment, 리더-멤버 짝 관계에서 상호 신뢰mutual trust, 존경respect, 의무감 증대로 연결된 정도로 연결된 정도 .

참고 자료

없음