리더십의 효율성 판단 기준과 리더의 주요 역할을 정리하시오. 이를 바탕으로 자신의 주변에 있는 리더를 골라 평가하시오. 즉, 자신의 주변에 있는 리더가 왜 리더인지 설명하고, 그가 어떤 역할을 수행하였는지, 그리고 그의 리더십이 효과적이었는지를 평가하시오.

목차

없음

본문내용

리더십 효율성 판단기준
◆ 효과성 논쟁
•효과가 없다
- 외적 환경요인이 리더십 보다 조직에 더 큰 영향을 미침
- 조직구조나 전략이 조직의 진로를 결정함
- 리더십은 조직 재무성과의 7~15%만을 설명함
- 실제적 영향을 미치는 데 있어 리더들의 재량권이 얼마 되지 않음
- 리더십은 조직의 실제 현상이라기보다는 낭만적 신화와 같은 허상임

•효과가 있다
- 리더십은 조직에 영향을 미치는 여러 주요한 영향요인들 중 하나임
- 리더십은 조직의 비전과 나아갈 방향을 제공하는 데 있어 핵심적인 역할을
함
- 리더십은 기업 수익성의 44% 정도를 설명할 수 있음
- 리더십은 변화를 조율하고 주도하는 데 있어 결정적 기여를 하며, 리더십의
효과는 상황요인들에 따라 달라질 수 있음

◆ 판단 기준의 특성
① 효과성 판단 기준 혹은 지표는 리더십을 어떻게 정의하느냐에 따라 달라짐
② 리더십 효과를 조직, 집단, 팀, 개인에 대한 영향력의 결과로 평가
•리더가 시키는 것을 어느 정도 따라주었느냐의 문제

참고 자료

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