생산운영관리(중간고사용)

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생산운영전략의 개념
기업은 경쟁우위 확보를 위하여 생산을 단순한 재화나 서비스의 산출활동으로만 보지 말고 경쟁력의 원천이 될 수 있음을 인식할 필요가 있으며 생산운영과 관련된 의사결정은 기업의 사업전략과 일관성이 유지되도록 전략적 차원에서 이루어져야 한다.

1. 생산기능이 지향할 방향
의사결정의 비전으로서 사명 생산목표 차별적 능력 및 생산 정착

2. 생산기능의 의사결정이 일관된 패턴이 되도록 함으로써 기업의 경쟁적 우위를 확보

(헤이즈와 휠라이트)는 생산운영 전략을 생산의사결정의 일관된 패턴
(스키너)는 생산운영전략을 생산기능의 의사결정과 기업전략 간의 연결성으로 보고 생산이 기업전략과 연결되지 않으면 생산의사결정이 일관되지 않고 단기적 관점의 결정이 되어 생산기능이 기업전략의 짐이 된다는 것.

== 생산운영전략이란 생산운영 기능과 관련된 의사결정의 방향을 제시하는 비전으로서 생산의사결정이 기업의 사업전략과 일관된 의사결정이 되도록 규정하여 기업의 경쟁우위를 확보

기업전략은 최상위전략으로서 기업의 나아갈 방향을 제시하는 이념의 설정 사업의 선택 그리고 선택된 사업을 위한 자원의 획득과 배분에 관한 의사결정이다.

사업전략은 기업전략에서 선정된 해당사업이 경쟁 집단 내에서 어떻게 경쟁할 것인가를 규정하는 것. >>포터는 세 가지 일반경쟁전략을 제시하였는데 차별화전략, 비용우위전략, 집중화전략이다.

1) 차별화전략은 경쟁자의 제품이나 서비스와 구별되어 독특하게 인식되도록 하는 전략
2) 비용우위전략은 규모의 경제 경험의 축적 비용낭비 요소의 제거 등을 통한 원가절감으로 경쟁우위를 확보하는 전략
3) 집중화전략은 특정한 시장을 목표로 한정된 자원을 집중하여 효과적으로 차별화를 이루거나 비용 상의 우위를 달성하는 전략이다. 앞의 비용우위나 차별화전략이 특정산업 전체를 대상으로 목표를 추구하고 있음에 반하여 집중화전략은 특정한 대상의 요구를 잘 충족시키도록 특정 목표시장에 한정된 자원을 집중하도록 하여 보다 효과적으로 차별화를 이루거나 비용 상의 우위를 달성하는 것

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