창의력개발론 기말요약

목차

1. 팀작업
2. 문제해결과정의 관심영역발견단계, 자료발견단계, 문제정의단계, 아이디어발견단계, 창의적 평가단계(4가지 규칙과 평가과정) 및 실용적 문제해결발견 단계, 수용발견단계 등 각 단계에서 발산적 국면과 수렴적 국면에서 주요활동
3. FMEA, Benchmarking의 의미와 문제해결에서 활용
4. 발산적 사고로서 형태분석법, 오스본도구(SCAMPER방식), 체크리스트법
5. 수렴적사고 도구로서 평가행렬법, PCA, ALU
6. 다양한 Brainstorming, Mind mapping의 운영 특징과 장단점
7. 다음 효과적 의사소통을 위한 활동 방법을 예를 들어 설명하고 그 목적을 말한다.(경청중심 대화법 4가지)

본문내용

1. 팀작업
- 팀작업에서 적극적인 참여, 상호 신뢰, 팀에 대한 신뢰를 위한 전략
우리 조는 창의력적인 생각을 하기 위해 Olleh라고 팀명을 정하고, 팀 활동을 위해 팀원들 간의 책임과 임무를 규정하였으며, 문제 해결을 위한 회의 일지와 프로젝트 계획을 결정하였다. 이는 팀작업을 할 때에 상호 신뢰와 적극적인 참여를 유도하는데 큰 도움이 되었다.

-팀 작업에서 시너지효과를 극대화시킬 수 있는 방법은?
시너지효과를 위해 기본 규칙을 정하였다.
팀원들 간에 아이디어를 비판하지 않는다.
의견이 나뉠 경우 다수결에 의하여 따른다.
팀 모임에 참석 할 수 없을 경우, 미리 팀원에게 알린다.
각자의 임무에 충실히 이행한다.

<중 략>

3. FMEA, Benchmarking의 의미와 문제해결에서 활용
FMEA(Failure Mode & Effect Analysis)
고장 모드 영향 분석을 의미하는 것으로 공정내에서 고객의 중요한 요구사항을 만족하는데 고장(불량)이 발생할 수 있는 가능성을 명시하고 이러한 고장발생의 방지를 목적으로 하는 것.

참고 자료

없음