기술경영관리(창업보육전문매니저)

목차

Ⅰ. 기술경영의 이해
Ⅱ. 기술경영의 전략 수립
Ⅲ. 기술경영의 전략 실행

본문내용

1. 기술 환경의 패러다임 변화
• 21세기는 지금까지의 산업화 시대와는 성격이 완전히 다른 경영환경의 급격한 변화, 끊임없는 신기술의 등장, 심화 되는 경쟁 환경 등으로 특정 지어지는 초경쟁환경(Hiper-Compe-tition) → 피터드러커의 패러다임 쉬프트
- 혁신: 전통적인 인적, 물적 재화에 대한 혁신만이 아닌, 새로운 경영의 대상인 기술에 대한 혁신의 요구로 이어짐
-1990년대 조직 구성원의 지식과 기술을 어떻게 공유/활용하고 이를 관리해 나갈 것인가의 문제가 기업경영의 최 대 이슈(기술경영)

(1) 급속한 기술변화
• 기술변화 요인: ① 짧아지는 제품수명주기, ② 신기술에 대한 마케팅의 중요성 증대, ③ 급속한 기술발전(제품혁신, 공정혁신), ④ 기술영역간의 상호 연관성 증대, ⑤ 기술개발 및 경제활동에서 국제화 및 지역화/블럭화

(2) 기술과 산업의 융합화 시대
구분/ 전통 주력산업(산업 내 기술진화 및 컨버전스) / 신기술 융합산업(산업 간, 기술 간 컨버전스)
산업 진화 방식 • 산업 내 단선적 진화 및 혁신 • 산업 간 융합에 따를 Chaos적 변환
기술 패러다임 • 단일 독립학문 지향적/계층적 • 다학제적
경쟁적 요소 • 부존자원에 의한 물량의 갭 • 지식 및 아이디어 갭
신사업 창출패턴 • 산업 내 기존 제품 대체 및 시장 세분화 • 산업간 융합 영역에서 신시장 창출

(3) 네트워킹 시대의 도래
• 기업의 핵심활동만 담당하고 지원활동은 외부에서 조달하여 현대의 기업은 다양한 활동의 조정자 역할 →체스브로는 이를 개방형 혁신으로 명명하고 외부와 연계 필요성 강조(산학연이 협력하여 혁신 클러스터 구축)

2. 기술경영의 개념
(1) 기술의 개념
• 무엇인가를 수행하는데 필요한 수단 및 방법
• 인간의 노력을 지원할 수 있는 수단과 방법으로 인간의 지식을 실제적으로 적용하는 방식
• 수단과 방법, 인간의 두뇌지식, 인간의 기능

참고 자료

없음