홍익대학교 전략경영 중간정리

목차

Chapter 1. 전략이란?
Chapter 2. 외부환경분석
Chapter 3. 내부환경분석
Chapter 4. 원가리더십
Chapter 5. 제품 차별화

본문내용

▪ 전략의 정의
: 경쟁 우위를 어떻게 획득할 수 있는가에 대해 기업이 가진 이론

▪ 전략경영과정
• 사명: 기업의 존재 근거 / 사명은 기업의 성과에 영향을 줄 수도 있고 또는 아무 영향을 주지 않을 수도 있다.
• 목표: 상세하고 측정 가능하게 설정[사명을 달성하기 위해 기업이 ‘해야’ 할 일들]
전략 경영 과정의 다른 요소들에게 영향을 주어야 한다
• 내외부 분석: 환경을 체계적으로 분석하기 [외=이자율, 인구, 기술…/내=인적자원, 생산능력, 보유기술]
• 전략적 선택: 사업부수준=주어진 시장에서 사업을 포지셔닝하기 [삼성생명, 삼성전자]
전사적수준=어느 시장 또는 사업에 진출할 것인가 [삼성그룹]
• 전략실행: 전략이 수행되는 방법(how) / 누가(who) 무엇을(what) 할 것인가 / 조직의 구조와 보상, 통제시스템
모든 전략적 선택은 전략 실행에 영향을 미친다 / 전략 실행은 전략 수립만큼 중요하다
• 경쟁우위: 경쟁자보다 더 큰 경제적 가치를 창출하는 능력
모든 전략 경영 과정의 요소들은 경쟁 우위의 획득을 목표로 하는 요소들이다

▪ 경쟁우위
• 기업이 가질 수 있는 두 종류의 차이
- 기업의 제품/서비스에 대한 구매자의 선호도: 구매자가 어느 기업을 경쟁기업들에 비해 선호하는 것
- 원가 우위: 생산/유통에 있어서 경쟁자보다 낮은 원가
• 임시적 또는 지속적 경쟁 우위
- 경쟁 우위는 대체로 높은 이익을 가져온다 그러나 이익은 경쟁을 낳는다
경쟁은 한 기업이 경쟁 우위를 획득할 수 있는 기간을 제한한다
- 그러므로 대부분의 경쟁 우위는 임시적이다. 경쟁자는 우위의 요소를 모방하거나 더 나은 대체품을 제공한다.
- 단, 경쟁자들이 우위의 원천을 직접 복제X & 아무도 대체적인 우위의 원천을 찾을 수 X = 지속적 경쟁우위
-> 물론, 지속적 경쟁 우위라 할 지라도 시간이 지남에 따라 언젠가는 사라질 수 있다
• 경쟁등위
: 기업이 제공하는 제품이나 서비스가 ‘보통’일 때
- 경쟁 등위만을 갖는다는 것이 그 기업의 성공에 중요하지 않다는 것은 아니다

참고 자료

없음