관리자의 리더십 과제

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 셀프리더십
Ⅲ. 수간호사의 리더십 사례
Ⅳ. 이상적인 리더십 유형과 적용
Ⅴ. 나의 잠재적인 리더십

본문내용

Ⅰ. 서론

현대인들의 의료 서비스에 대한 기대수준이 높아짐에 따라, 의료 서비스의 질 향상 및 조직 구성원의 업무 능력 증진은 모든 병원의 당면과제로 부각되고 있다. 특히 병원 내 간호조직은 가장 큰 전문 인력 집단으로 간호서비스의 질적 향상과 병원 조직의 생산성 증대에 직접적인 영향을 미치므로 효율적인 인력관리 및 리더십 향상이 지속적으로 필요한 실정이다. 즉 조직의 목표달성과 개인의 발전을 위해 간호 조직 구성원의 리더십 개발이 필수적인 관리적 이슈로 대두 되고 있으며, 이에 따라 최근 리더십을 바라보는 관점에 있어서 개개인 스스로의 역량을 확대할 수 있는 셀프리더십에 대한 관심이 매우 증가되고 있다.

Ⅱ. 셀프리더십

셀프리더십은 한 사람의 리더가 구성원에게 영향을 미치는 전통적인 리더십과는 달리 내적인 동기부여에 초점을 두고 개인의 창의성과 자발적인 능력 발휘를 통해 자신과 조직의 변화와 성과를 이끌어 낼 수 있는 새로운 리더십이다.

참고 자료

김해옥 외 3명(2016), 간호리더십, 수문사
하순복 (2007). 셀프리더십의 선행요인과 결과요인에 관한 연구. 서울대학교 석사학위논문.
김희경 (2007). 간호사의 인간관계, 의사소통, 창의적 행동, 간호서비스가 셀프리더십에 미치는 영향. 임상간호연구. 13(1); 25-36
신미진 (2017). 간호사의 셀프리더십이 임상수행능력과 직무몰입에 미치는 영향에 관한 연구. 일반논문. 정부와 정책. 9(2); 67~95