연세대 원주 경영전략 기말정리

목차

1. 수직통합
2. 다각화1
3. 다각화 2
4. 인수합병
5. 전략적 제휴
6. 조직문화와 변화관리
7. 파괴적 혁신 이론

본문내용

1. miles와 snow의 전략 유형
1)경영자가 환경에 적합한 전략을 수립한다는 생각을 근거로 함
조직은 내부 조직구조, 전략, 외부환경과의 적절한 조화를 추구
2)반응형: 실제로는 전략이라고 볼 수 x. 그때그때 환경변화에 임시방편=실패 많음
3)공격형: 혁신, 적극적인 위험감수, 새로운 기회에 대한 성장 추구=동태적이고 급변하는 환경에 적합
4)분석형: 부분적으로 혁신을 추구하는 한편 안정성도 유지=기존제품&신상품
5)방어형: 새로운 기회를 탐색하기보다는 안정성을 중요시=쇠퇴기산업,안정적인 환경 적합
2. 사업수준의 전략
-어느 기업이 단일 사업 또는 산업 내에서 어떻게 경쟁우위를 획득할 수 있을 것인가
-저원가 전략, 차별화 전략
3. 기업 수준의 전략
-복수의 사업을 동시에 운영하면서 어떻게 경쟁우위를 얻을 수 있을 것인가
-수직적 통합, 사업다각화, 전략적 제휴, 인수합병 등
-기업의 활동 범위에 관한 의사결정
-여러 사업들의 관리 방식에 관한 의사결정
-2+2=5. 시너지 창출 고민
4. 구분
1)수직적 통합: 기업의 활동범위를 동일 산업 내에서 확장시키는 것
2)전략적 제휴: 합병이나 조인트벤처와 같은 공식적인 소유관계는 아니지만 일반적인 기업간 거래관계를 넘어서는 기업간 협력을 위한 협정. 글로벌 경쟁과 기술경쟁 의 심화가 주요 동인으로 작용. 담합은 아님
3)인수: 인수기업이 피인수기업을 매입하여 피인수기업의 운영권을 획득하는 것
4)합병: 동등한 상태의 기업들이 결합하여 새로운 기업으로 탄생되는 것
5)아웃소싱: 가치사슬 상의 특정 활동에만 주력하고 나머지 부분에 대해서는 기업외부에서 조달하는 것
5. 수직적 통합
-의미: 기업의 활동범위를 동일 산업 내에서 확장시키는 것. 가치사슬의 활동들 중 그 기업의 영역 안에서 실행되는 활동의 수
1)전방통합: 현재의 단계에서 최종소비자에 가까운 단계로 활동영역을 확장
2)후방통합: 현재의 단계에서 원재료 획득에 가까운 단계로 활동영역을 확장

참고 자료

없음