자기경영노트기말

목차

1. 9주차 1번째 - 중요한 것부터 먼저 해결하는 방법
2. 9주차 2번째 – 지나간 것을 잊어라
3. 10주차 1번째 -먼저 우선순위를 정하라
4. 10주차 2번째 - 의사결정과정에 영향을 주는 방법
5. 11주차 - 의사결정과정에서 고려해야 할 요소
6. 12주차 – 목표를 달성하는 의사결정 방법
7. 13주차 1번째- 의사결정과 컴퓨터
8. 13주차 2번째-지식근로자의 현실적 방법
9. 14주차: 목표달성능력을 배워야만 한다.

본문내용

학습목표
1. 목표를 달성하기 위한 집중의 필요성을 인식한다.
2. 강점을 활용하여 집중할 기회에 집중할 필요성을 파악한다.
3. 별다른 성과를 올리지 못하는 사례를 통해 자신을 분석한다.

-목표관리
조직 전체의 목표와 개인의 목표와 관련시켜, 목표달성이 동시에 인간으로서의 흥미나 욕구를 만족시키는 관리방법으로 리절트매니지먼트 또는 목표에 의한 관리라고도 하며, P.F. 드러커 및 C.L. 슐레가 주창하였다. 이는 기업목표와 개인목표를 합치시키고, 종업원의 근로의욕 향상을 꾀하며, 나아가서 기업의 목표달성에 이바지할 수 있도록 하려는 것이다. 이 경우 관리자는 명령하지 않으며, 종업원의 자주적 결정에 필요한 정보를 제공하고 종업원 상호간의 조정만을 관리한다.

-의사결정
원래는 기업소유자의 기업정책에 대하여 사용하던 말인데, 주식회사의 거대화에 비례하여 소유자로부터 경영자가 기능적으로 분리되어, 소유자가 행하는 전략적 의사결정과, 경영자가 내리는 경영적 의사결정의 구별이 필요하게 되었다. 실제로는 양자가 서로 짝이 되어 있는 것이지만. 현재의 경영학·경제학에서는 경영적 의사결정밖에 밝혀지지 않고 있다. 의사결정의 문제는 기업간 경쟁의 격화나 국제적인 정치·경제의 유동화 현상에 따라, 전략적 의사결정의 문제로서 그 비중이 더해졌다. 추상적 의사결정론은 먼저 해결하여야 할 문제를 밝히는 것이 선결조건이다. 이는 경영목적을 명확하게 정의하는데 있으며, 이 목적에 대하여 여러 대체적인 전략을 설정하고 목적에 대응하는 최적의 전략을 선별해야 한다.

@집중이 필요한 이유
목표를 달성하는 지식근로자의 첫 번째 비결- 집중
목표를 달성하는 사람- 중요한 일부터 먼저 해결하며 한 번에 한가지 일만 수행
집중이 필요한 이유= 사용할 수 있는 시간<이룩해야 할 공헌
시간이란 공급이 적은 적자 상태 = 높은 수준의 공헌에 초점을 맞출수록 연속적인 시간 필요
*결과를 산출하고자 하는 업무일수록 지속적인 노력을 기울여야 함

참고 자료

없음