수원대학교 리더십과 조직 기말 시험 족보 정리

목차

1. 9장
1) 경로-목표이론
2) 리더-구성원 교환 이론 LMX

2. 10장
1) 번혁적 리더십
2) 서번트 리더십

3. 11장
1) 셀프/슈퍼 리더십
2) 윤리적 리더십

4. 12장
1) 리더십 개발

본문내용

9장
[경로-목표이론]
정의
- 리더가 부하들을 어떻게 동기유발 시켜 과업목표를 달성토록 할 것인가에 관한 이론
- 구성요소 (리더행동, 부하들의 특성, 과업의 특성)

관점
- 부하의 동기유발에 초점을 두어 성과와 만족을 증진시키기 위함
- 하위자 동기유발 (기대이론)
_기대감 : 노력하면 성과를 가져오리라고 믿는 주관적 확률
_수단성 : 성과가 바람직한 보상을 가져오리라고 믿는 주관적 확률
_유의성 : 성과의 결과로 얻을 보상에 대해 매력을 느끼는 정도

[리더-구성원 교환 이론 LMX]
정의
- 리더와 하위자간의 상호작용 과정에서 나타나는 관계를 중시하는 이론
관점
- 두 사람 간의 짝 관계에 초점

초기연구(VDL) _ 수직짝 연계 이론 (내집단과 외집단 간의 차이에 초점)
- 리더가 부하들 각자와 형성하고 있는 수직적 관계 성질에 초점
- 리더와 작업단위 전체와의 여러 개별관계를 일련의 수직짝 연계로 봄
- 4명의 부하를 지닌 1명의 리더는 4가지 다른 리더-부하 관계를 형성

리더-부하의 관계 유형
-내집단 : 리더와 협의하는데 관심이 있는 부하들 상호작용의 질이 높음
(리더로부터 더 많은 정보와 영향, 신임 을 받게 되고 더 많은 관심의 대상이 됨/
높은 신임 하에 보다 더 일에 열중하며 리더와 의사소통이 더 용이하게 됨)
내집단 리더-부하 관계 4가지 차원 : 정서, 전문가, 충성, 공헌

-외집단 : 새롭고 공식적 역할책임 이외의 활동에 관심이 없는 경우 상호작용의 질이 낮음
(리더와 친밀하게 지내지 못하고 출근하여 정해진 일을 수행하고 퇴근하는 것을 반복)

후기연구 _ LMX 이론이 조직의 효과성과 어떻게 연관되어 있는가를 강조
최근 연구 _ 조직 발전을 위해 모든 부하들과 양질의 교환관계(내집단) 구축, 제안

10장
[번혁적 리더십]
변혁적 리더십
- 부하들이 기대 이상 성과를 성취토록 하는 영향력

참고 자료

없음