계명대학교 스포츠 경영 기말고사 정리

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목차

5장 스포츠 조직 설계
6장 스포츠 조직 설계
7장 스포츠 생산관리
8장 스포츠 마케팅 관리
9장 스포츠 마케팅 관리
12장 스포츠 스폰서십
14장 스포츠 고객관리

본문내용

5장 스포츠 조직 설계
1. 조직구조의 구성요소
조직을 구성하는 기본 요소로 복잡성, 공식화, 집권화가 있다.
복잡성이란 조직이 분화된 정도에 관련된 것으로서 분화될수록 복잡성이 높아진다. 이러한 분화의 형태로는 수평적 분화, 수직적 분화와 지역적 분화가 있다.
수평적 분화는 각 부서의 서로 다른 역할로 인하여 나타난다. 수직적 분화는 조직에서 계층의 수를 의미한다. 지역적 분화란 한 조직 내의 다양한 지역적 분화 정도를 말한다.
공식화란 조직 내의 직무가 표준화되어 있는 정도를 가리키는 말하며 조직에서 참여자들의 행위와 태도를 규제한다.
집권화는 조직 내에서의 의사결정이 어느 위치에서 이루어지는가에 초점을 맞춘 것으로 조직에 관한 주요 의사결정이 최고경영층에 의해 내려질 경우 집권화 되었다고 한다.
2. 조직구조의 유형
기계적 관료제 구조: 대규모 조직에서 흔히 볼 수 있으며 작업이 철저하게 세분화되어 있고 또 작업은 반복적으로 수행되며 특히 핵심운영부서에서 공시과의 정도가 매우 강하다.
전문적 관료제 구조: 대학, 종합병원, 컨설팅 회사 등과 같은 곳에서는 과업의 복잡성으로 인해 고도로 개발된 기술이나 지식을 소유한 전문가들이 자신의 업무에 대하여 상당한 통제력과 재량권을 행사하는 조직구조이다

기계적 관료제 구조전문적 관료제 구조
수직적 조직수직적 조직
관료적 조직적응적 조직
고정적 전문화된 업무비고정적 공유가능한 업무
중앙집권적 의사결정구조분권화된 의사결정구조
공식적 상하간 의사소통비공식적 상호의사소통
엄격한 위계질서수직적, 수평적 협력
강력한 통제규제/통제의 정도가 낮음
많은 규칙과 규정자유로운 분위기/ 권한위양

3. 리더십의 일반적인 역할
① 개인의 역량을 결집시켜 집단의 역량이 개인역량의 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 시너지 효과를 촉진한다.
② 특정집단에서 리더가 발휘하는 리더십은 그 집단의 성과는 물론 나아가 조직전체의 성과를 좌우한다.

참고 자료

없음