소중한것 먼저하기 족보정리

목차

1. 생산성 피라미드의 이해
2. 가치에 기초한 시간관리
3. 지배가치의 발견
4. 인간의 욕구와 능력의 개발
5. 비전을 통한 사명서 작성하기
6. 사명서 작성하기
7. 가치균형과 역할
8. 효과적 시간 관리
9. 효과적인 플래너 활용법
10. 주간계획 수립하기
11. 일일계획 수립하기
12. 성공적인 프로젝트를 위한 준비
13. 창의적으로 프로젝트 관리하기
14. 프로젝트 비전서 작성하기
15. 프로젝트 계획하기
16. 프로젝트 계획하기 2
17. 프로젝트 실행하기
18. 프로젝트 종료하기
19. 신뢰성 있는 팀 만들기
20. 임파워 해주기
21. 조직 통제와 자기 관리

본문내용

생산성 피라미드의 이해

1. 나침반의 의미를 가지고 코비사에서 인생의 나침반으로 개발한 개념은 무엇인가?
생산성 피라미드
인간 피라미드
시계 피라미드
목표 피라미드

2. 생산성 피라미드의 기초는 1단계 -------- 이다.
발견
가치
생산
계획

3. 생산성 피라미드에 대한 설명으로 틀린 것은 무엇입니까?
가치 : 우리는 왜 행동하는가?
장기목표 :우리가 성취하고자 하는 것
중간목표 : 목표를 왜 성취해야 하는가?
일상활동 혹은 업무 :우리가 하는 일

4. 다음 중 인생의 방향 설정의 필요성이 아닌 것은 무엇입니까?
가장 소중한 것에 방향설정이 되도록
같은 방향으로의 동기부여를 하기 위하여
인생의 흔들림 없이 일치된 목표를 가지기 위하여
크게 필요하지 않고, 때에 따라 변동 가능하다.
( 인생의 방향 설정은 내 삶의 목표입니다. 단순히 꿈이나, 직업의 의미가 아닙니다. 내가 평생 동안 하고 싶은 가치에 대한 방향설정은 자신의 인생의 방향을 이끌어 나가는데 중요합니다.)

5. 다음 중 , 2단계 계획에 대한 설명은?
나침반으로 북쪽이 어딘지를 아는 것이다.
시간계획은 필수적이다.
자신의 방향을 설정하는 단계이다.
실행도구로서 인생관리 시스템이다.
( 계획은 자신의 시간계획을 의미한다.)

<중 략>

조직 통제와 자기 관리

1. 조직 내의 만성적 갈등을 해결하기 위한 노력이 아닌 것은?
개인의 자율성과 자유를 확대한다.
조직의 의사 결정을 현장 최 일선의 현실적 활동과 연관시켜야 한다.
조직 통제와 자기 관리라는 양자 모두의 논리로 접근을 해야 하낟.
조직 통제와 자기 관리냐의 양자 선택의 논리로 접근한다.

2. 문제 해결에 사람들을 참여시킴으로써 얻을 수 있는 긍정적인 효과가 아닌 것은?
참여는 병화를 일으키고 헌신을 증대 시키는 열쇠이다.
변화에 참여하고 있지 않으면 그 변화에 저항하려고 하기 쉽다.
조직 내의 문제에 사람들을 참여시킬 때마다 통제를 잃어버리는 위험이 발생한다.
헌신은 참여로부터 나오며 이것이 변화 과정에서 촉매로 작용한다.

참고 자료

없음