시장분석 및 환경분석(SWOT, STP분석)

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목차

1. 시장조사
1) 공유 공간
2) 공유공간 종류
3) 공유공간시장 소비자층 분석

2. 주요 경쟁사 비교분석

3. SWOT
1) STRENGTH(강점)
2) WEAKNESS(약점)
3) OPPORTUNITY(기회)
4) THREAT(위협)

4. STP분석

5. 하고잡이 방향

본문내용

▸공유 공간
- 유휴공간을 이용해 특정 공간이 필요한 개인 및 단체에게 대관을 하거나 그 장소에 새로운 콘텐츠를 넣어 이윤을 창출하게 하는 것
- 최근에는 단순히 장소를 공유하는 것 뿐만 아니라 새롭게 유휴 시설을 개발하는 추세
- 현재 밀레니얼 세대라고 불리는 20, 30대는 기존 세대와 달리 소유하지 않으며 경험을 극대화하는 라이프스타일 원함(소유 중심의 강박에서 벗어남)
- 특정기간이나 필요에 의한 장소대관이 증가하고 소비자 층도 다양해지기 시작함

▸공유공간 종류
1. 유휴공간 대관
- 공유공간 사업을 연관되어 있는 대다수 기업들의 사업 플랫폼(레드오션)
- 공간 호스트가 사용하지 않는 공간 정보를 자유롭게 등록하고 이용자들이 예약 및 결제하는 플랫폼
- 이용자들의 라이프스타일에 맞춘 ‘공간 대여 서비스’로 연결하여 다양한 비즈니스 모델로 사용 (날짜나 시간에 따라 한 공간을 다른 용도로 이용)
- 지역 곳곳의 빈 건물이나 유휴시설에 파티룸, 스터디공간 등 /젊은 층의 니즈가 높은 ‘공간 대여’ 서비스를 도입해/ 공실을 줄이고 도시에 활력을 제공
- 대표적 기업: 에어비앤비, 스페이스 클라우드(네이버와 기술협업 및 투자받은 기업)

2. 유휴공간을 새로운 공간으로 사용 및 전시
- 기존에 있던 유휴공간을 새로운 공간으로 변화시키거나 다른 플랫폼을 이용하여 수익구조를 변화시키는 방식으로 사업 진행
- ‘요일가게(요일마다 가게가 다름)’, ‘어쩌다 가게(한 건물에 여러 상점 존재)‘같은 소규모 가게부터, 고려제강 공장을 리모델링해 ’F1963‘ 문화복합공간을 만드는 것까지 유휴공간을 효율적으로 활용하여 부가 수익을 창출
- 중구 대청동의 옛 한국은행 건물은 근현대역사관으로 리모델링하여 전시공간으로도 사용하고 있음
- 비어있거나 사용하지 않았던 공간에 활기를 불어 넣음으로써 공간을 찾는 이용객도 자연스럽게 증가

참고 자료

없음