간호학과 간호관리 기획, 조직 요점 정리

목차

1.간호관리의 개념
2.간호관리체계 모형의 이해
3.기획의 계층화

본문내용

1.관리의 정의
관리(management) : 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 이용하는 과정 (5단계 : 기획-조직-인사-지휘-통제)
-자원 : 인적, 물적, 재무 및 정보자원

간호관리의 필요성
-간호의 질(ex:CQI), 비용(ex:보험심사간호사), 법 및 윤리적인 면에서의 균형
-횡학제간 팀(transdisplinary team)에서 환자를 간호하기 위한 활동의 조정
-조직의 목표 달성을 위해 횡학제간 팀을 안내함
-시스템과 구조에 중점을 둠
-간호학점 관점에 관리학적인 방법을 결함
-간호조직의 목표를 달성하기 위하여 다양한 지식과 기법을 사용
-성과지향적

간호관리의 체계 모형
투입을 산출로 바꾸는 전환 과정으로서 간호조직 목표를 달성하기 위하여 간호직원을 중심으로 모든 자원 (인력, 물자, 자금, 건물설계, 정보, 시간 등)을 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 과정이며 동시에 의사결정, 의사소통, 동기부여, 갈등관리 등의 지원기능을 하는 것 이다.

관리자의 역할(사례주고 문제 나옴)
-민츠버그 : 관리자가 수행하는 10가지 특정 역할

기획의 정의와 관련된 개념
기획 : 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 효율적으로 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동 방안을 선택하는 것

기획과 계획 (“계획하는 과정이 기획”)
-기획 : 계획을 수립, 집행하는 과정
-계획 : 기획을 통해 산출되는 결과

기획의 필요성 (간간히출제)
① 조직의 목표달성
② 내·외적 환경변화에 적절한 대처 : 기획은 미래의 불확실성과 변화에 대처할 수 있는 기준을 제공한다.(기획:미래지향적)

참고 자료

없음