간호학과 간호관리학 요약정리본[직무관리, 조직구조, 간호전달체계...]

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목차

1. 조직화의 원리
2. 조직구조의 유형
3. 직무관리
4. 직무분석
5. 직무평가
6. 병원조직과 간호전달체계
7. 조직문화
8. 조직변화
9. 조직유효성

본문내용

Ⅳ 조직화의 원리
1. 계층제의 원리
조직 구성원들을 권한, 책임, 의무의 정도에 따라 상하계급이나 계층별로 배열하여 집단화한 뒤, 권한과 책임을 배분하고 명령계통과 지휘, 감독의 체계를 확립하는 것. 피라미드 구조
▴장점 : 조직 내 명령을 통일
조직 내 의사소통의 통로
권한과 책임의 위임통로
▴역기능 : 자율성이 저하
의사소통 시 과중한 부담을 주어 왜곡이나 누락이 나타날 수 있음

2. 명령통일의 원리
조직의 각 구성원은 한 명의 상관으로부터만 명령과 지시를 받고 또 보고해야 한다는 원리
▴장점 : 조직 구성원의 책임소재가 명확함
조직의 책임자가 조직을 전체적으로 조정할 수 있음
▴역기능 : 의사소통 시 하급자가 심리적 부담을 과도하게 받음

3.통솔범위의 원리
인간의 지식, 시간, 능력에는 한계가 있기 때문에 한 사람의 통솔자가 지도, 감독할 수 있는 부하 직원의 수가 한 사람이 효율적으로 지도, 감독할 수 있는 범위를 넘어서는 안된다는 원리
제1차 세계대전 시 영국에서 시작
현대 조직이론에서는 모든 조직 전체에 적용할 수 있는 일정한 통솔범위의 수는 존재하지 않는다는 것이 일반적 다양한 요인에 의해서 통솔의 범위나 한계가 달라지기 때문

참고 자료

없음