[인사관리] 인사관리 기말고사

소개글

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목차

인사관리 기말고사
1. 인력모집시 고려사항
2. 인력선발원칙
3. 구성타당성
4. 패널면접
5. 조직 사회화
6. 사회적 학습이란?
7. 멘토링의 정의와 기능
8. 경영자가 가져야 할 업무 스킬
9. 경력개발에 관한 이론
10. 경력닻(Schein)
11. 경력개발이론, 경력관리이론의 통합
12. 성과평가의 원칙
13. 공정평가의 장해요인
14. 균형성과모델(BSC : Balanced Scorecard)
15. 성과급
16. 연봉제를 실시하기 위한 세가지 조건
17. 법정복리후생의 종류
18. 복리후생의 종류?개념?의미
19. 일하고 싶은 회사의 조건, 사례
20. 일을 하려고 하는 이유 6가지
21. 고용관계의 유형
22. 체크-오프 시스템(Check Off System)
23. 숍 시스템 : 노조에 가입하는 방법
24. 종업원들의 경영참가 방법
25. 비노조기업의 선결조건

본문내용

1. 인력모집시 고려사항
▶모집방법의 효과성 : 유능한 인력을 위해서 어떤 모집방법을 사용하는 것이 효과적인가?
▶모집광고의 정직성 : 조직은 모집광고를 통해 선발된 인력이 수행하게 될 직무의 장점과 단점을 얼마나 정직하게 알려야 하는가?
▶모집과정의 효율성 : 조직은 유능한 지원자들의 관심을 끌 수 있고, 잠재적 인력들이 안심하고 지원할 수 있는 인력모집의 효율적 관리절차를 어떻게 개발할 것인가?

2. 인력선발원칙
▶신뢰성
시험-재시험법 : 동일한 사람에게 동일한 측정을 시기만 달리하여 두 번 실시하고 측정된 결과를 서로 비교하는 것
대체형식법 : 측정 대상자에게 한 종류의 항목을 테스트한 다음 유사한 항목으로 구성된 다른 형태의 테스트를 실시하여 두 형태 사이의 상관관계를 분석하는 것
양분법 : 측정도구를 임의로 반으로 나누어 각각 독립된 두 개의 척도로 사용함으로써 신뢰도를 추정하는 방법
▶타당성
기준관련 타당성 : 하나 혹은 그 이상의 기준을 설정한 다음 다른 측정 도구들과 비교하는 것
구성타당성 : 어떤 추상적인 개념을 측정할 때 실제로 측정 도구에 의해서 적절하게 측정되었는가에 관한 문제이다.
따라서 관찰을 통해 얻을 수 없는 특성을 파악하고자 할 때 사용된다.
내용타당성 : 측정하고자 하는 항목을 측정하기 위한 내용이 얼마나 적절한지를 알아보기 위한 것이다.
▶유용성
인력충원효과성(통계적 유용성) : 조직전략과 인력충원 목적에 따라 달라질 수 있지만, 새로 충원된 인력으로 인해 조직전략의 실행이 용이하고 장기적 조직성과가 향상되는 정도를 말한다.
인력충원 효율성(조직 유용성) : 최소한의 선발비용을 통해 조직이 획득할 수 있는 인력충원의 효율성을 최대로 높이는 것
▶합법성
외부노동시장에서 충원할 때 남녀고용평등법, 장애인 고용촉진법, 최저임금제, 국가유공자우대법등의 관련법규를 충분히 고려해야 한다.
내적 인력충원시에도 사내 인사법규를 통해 이루어져야 한다.

참고 자료

없음