간호관리-제1장 간호관리의 이해

목차

1. 관리와 행정의 차이점과 공통점(2011.서울)(2004.서울)
2. 리더 VS 관리자(2013.서울)(2011.지방직)(2010.서울)(2008.서울)
3. 간호관리의 정의
4. 관리의 특성
5. 간호관리의 특성(2007.서울)(2004.서울)
6. 관리 기능(2010.지방직)
7. 간호관리학의 학문적 성격
8. 간호관리체계
9. 간호관리의 과정적 측면
10. 간호관리 중재
11. 간호관리의 체계모형(2011.서울)(2006.지방직)(2014.지방직)
12. 길리스의 간호관리과정(체계론적 접근)(2013.경기)(2014.서울)
13. 산출의 기준
14. 효과성 VS 효율성(2013.서울)(2013.경기)(2012.지방직)(2006.지방직)
15. 간호관리자 조직계층에 의한 분류(2009.서울)
16. 관리기술(2012.지방직)(2008.서울)(2006.지방직)
17. 간호관리자 역량범주
18. 민츠버그 관리자 역할(2012.지방직)(2012.서울)(2011.서울)(2009.지방직)(2008.서울)(2006.서울)(2008.지방직)(2006.지방직)(2004.지방직)(2014.지방직)
19. 관리이론의 발달과정(2013.서울)(2012.경남)(2011.지방직)(2004.지방직)
20. 관리이론 관련학자(2006.서울)(2002.서울)
21. 고전적 관리이론
22. 행동주의 관계이론
23. 과학적관리론 VS 인간관계론
24. 현대적 조직이론
25. 스코트의 조직이론 분류

본문내용

* 관리의 개념(2013.경기)(2013.강원)(2002.서울)
§ 관리란 조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 조직구성원이 함께 노력하는 과정
§ 피터 드러커 “조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위해 조직구성원들에 특별한 관심을 갖고 영향을 주는 과정”
§ Hersey & Blanchard “조직의 목적을 달성하기 위해 개인 및 집단이 자원을 활용하여 함께 일하는 과정”
§ Gulick “기획→조직→인사→지휘→조정→보고→예산”
§ Marriner-Tomey “기획→조직→인사→지휘→통제”(간호관리과정의 순서) § 관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 조직구성원들의 노력과 모든 자원의 활용을 기획→조직→인사→지휘→통제해 나가는 과정인 동시에 의사소통, 의사결정, 리더십, 권한, 동기부여 등의 지원기능

* 관리의 개요(2013.경기)(2010.서울)
§ 간호대상자에게 양질의 간호를 제공하기 위해서 간호사들이 알고 또 행해야 할 지식과 기법임
§ 간호관리의 목표는 대상자에게 양질의 간호서비스를 제공하기 위한 것임
§ 간호조직이 추구하는 목적을 더욱 효율적이고 효과적으로 달성하기 위한 수단임
§ 간호관리는 투입을 산출로 바꾸는 전환과정임

* 간호관리의 중요성
§ 병원경영의 개선을 도모하기 위해 간호조직도 생산성 향상을 위한 효율적 관리가 필요
§ 건강서비스에 대한 국민의 요구가 증가하면서 이에 부응하기 위하여 간호관리가 중요
§ 생활수준의 향상으로 건강에 대한 관심이 증가하고 건강서비스의 질적인 측면을 중시해가고 있음
§ 병원인력 중 간호인력이 차지하는 비중이 높으므로 간호인력의 효율적 관리는 간호의 질을 높이고 병원전체 성과에 영향을 미침
§ 전국민건강보험제도, 생활수준향상, 건강에대한 관심증가 및 평균수명 연장으로 건강서비스요구가 증가
§ 국민의 의식수준 향상은 의료서비스를 제공받는데 그치지 않고 양질의 의료서비스를 요구함

참고 자료

없음