간호관리-제2장 기획, 의사결정, 재무관리

목차

1. 기획의 이해
2. 전략적 기획의 특성(2014.서울)
3. 기획과정(2012.경기)
4. 기획의 단계(2013.인천)(2013.부산)(2010.서울)(2007.충북)(2006.서울)(2006.인천)(2014.서울)(2013.경남)
5. 목표의 변동
6. 상위목표와 하위목표간의 관계
7. 기획 VS 계획안
8. 기획방법
9. 시간관리
10. 시간관리 매트릭스(2006.서울)
11. 예기치 않은 방문객이 왔을 때 해결방안(2013.경기)(2012경기)
12. 의사결정의 개념 의사결정의
13. 의사결정 모형
14. 의사결정 유형(2007.서울)(2011.지방직)(2006.서울)(2014.지방직)
15. 의사결정 과정
16. 창조적 사고과정
17. 효과적인 집단의사결정기법
18. 재무관리
19. 예산의 원칙
20. 간호부 예산의 유형
21. 예산편성방법
22. 예산 과정
23. 재무제표
24. 진료비지불제도(2013.강원)(2012.서울)(2010.지방직)(2007.서울)(2013.인천)(2009.지방직)
25. 6시그마
26. 최신간호경영기법

본문내용

▶ 기획의 이해
기획의 개념
▪ 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위해 미래를 위한 여러 행동방안을 모색, 결정하는 행위나 과정

기획의 필요성 또는 기능
▪ 부서별로 하는 자원에 대한 수요에 맞도록 희소자원을 배정하기 위해
▪ 조직 내에서 고려해야 하는 가치, 견해, 목적, 전략 등의 우선순위를 결정하기 위함
▪ 변화와 발전을 위해 필요한 지식과 기술을 개발하기 위함
▪ 목적과 목표를 성공적으로 이끌 수 있음
▪ 방향제시를 해줌
▪ 자본과 인적자원을 효과적으로 사용하도록 유도
▪ 위기상황을 대처하도록 도와주고 의사결정의 융통성을 제공
▪ 비용효과적
▪ 변화에 대처할 수 있는 기준을 제공
▪ 효과적인 통제를 위한 수단

간호기획의 목적(필요성)
▪ 비용효과적
▪ 위기상황에 대처하도록 도와주고 의사결정의 융통성을 제공
▪ 미래의 변화를 예측할 수 있음
▪ 결과에 초점을 두어 성공가능성을 높여줌
▪ 조직구성원이 능동적 행동을 하도록 주도
▪ 조직을 미리 조정하고 효과적으로 통제할 수 있음
▪ 조직목표를 명료화하여 효과적으로 성취하게 함
▪ 계획을 집행하고 안정적으로 실시하는데 이바지
▪ 계획의 타당성을 확보
▪ 목적과 목표를 성공적으로 이끌 수 있음
▪ 방향제시를 해줌
▪ 자본과 인적자원을 효과적으로 사용하도록 유도
▪ 효과적인 통제를 위한 수단
▪ 변화에 대처할 수 있는 기준 제공
▪ 자원을 효율적으로 활용할 수 있게 함

기획의 특성(2013.경기)
▪ 합리적 의사결정 과정
▪ 목표지향적 활동
▪ 미래지향적
▪ 일련의 결정을 준비하는 과정
▪ 행동지향적
▪ 의사결정을 요구
▪ 포괄적
▪ 개방체계의 특성
▪ 방향성, 응집력, 추진력을 제공하는 중요한 요소
▪ 조직구성원들이 목표를 향해 행동하도록 동기유발시킴
▪ 목표달성을 위해서 구체적 방법을 제시하는 활동

기획의 원칙(2013.서울)(2011.지방직)(2010.서울)(2009.지방직)(2014.지방직)
목적부합의 원칙
▪ 목적을 명확하고 구체적으로 기술할 필요가 있음
▪ 반드시 목적의식이 있어야 함

참고 자료

없음