간호관리 목표관리, 의사결정, 시간관리, 재무관리, 예산, 의료비 지불제도

목차

1. 목표관리
1) 목표관리의 개념
2) 목표관리의 구성요소
3) 목표관리의 특성
4) 목표관리 과정
5) 목표관리의 장단점

2. 의사결정
1) 의사결정의 개념
2) 의사결정과 문제해결, 비판적 사고의 관계
3) 의사결정 과정
4) 의사결정의 유형
5) 의사결정의 접근방법
6) 창의적인 집단 의사결정 기법

3. 시간관리
1) 시간관리의 개념
2) 시간관리의 단계
3) 시간관리 도구의 준거
4) 시간관리 활동
5) 시간관리 방법

4. 예산과 의료비 지불제도
1) 재무관리
2) 예산
3) 의료비 지불제도

본문내용

Ⅰ 목표관리의 개념

드러커에 의해 처음으로 제창
오디온 “조직의 상급 관리자와 실무 관리자가 협력하여 조직의 목표를 설정하고, 기대되는 결과의 측면에서 각자의
책임을 규정하여 일정한 기준에 따라 구성원들의 기여도를 측정, 평가하는 관리과정” 가레트와 워커 “조직 구성원의 참여과정을 통하여 상층 관리자로부터 일선관리자에 이르기까지 그들이 계층별 연간
목표를 설정하고 설정된 목표와 실제의 결과를 정기적으로 비교, 통제하는 관리시스템” 상급자에 의한 부하의 업적평가 대신 부하가 자기 자신, 혹은 상급자와의 협의에 의해 양적으로 측정가능하면서 구
체적이며 단기적인 성취목표를 설정한 다음 스스로 업적목표의 달성도를 평가
장점 : 업무 수행자의 통제하에 스스로 작업수행에 최선을 다하는 동기 부여적 관리제도
조직의 목표를 명확히 규정함으로써 하향식 방법뿐만 아니라 하위층의 참여에 의한 상향시 방법에 의해 상호적

Q. 효율적인 조직운영을 위해 조직구성원들에게 목표관리(NBO)를 적용하고자 한다. 목표설정 시 고려할 것은?
- 목표는 추상적이어야 한다
- 목표는 측정가능하고 계량적이어야 한다
- 목표는 미래지향적이고 쉽게 달성할 수 있어야 한다
- 목표달성 시 가능하면 시간 제한을 받지 않아야 한다
- 상급자와 하급자 간의 문서화가 반드시 있어야 한다

Q. 목표관리의 특성으로 옳은 것은?
- 목표는 과정지향적이다
- 목표는 단기적이다

Ⅱ 목표관리의 구성요소
1. 목표설정
가장 중요한 것은 명확한 목표의 설정
- 조직 전체의 목표와 조화를 이루고 조직의 모든 수준에서 목표관리 접근에 부합되어야 함
- 기획의 기술적 측면과 인간적인 측면을 동시에 고려해야 함
- 목표수행에 참여하는 자들에 의해 공식화되고 수용되어야 함
- 누가,무엇을,어떻게,언제,어디서 수행될 업무인가, 시간,돈,에너지,자원,소요되는 비용에 대한 답변을 제시해야 함
- 측정가능하고 관찰 가능한 행동용어로 기술되어야 하며 실제적으로 결과를 측정할 수 있어야 함

참고 자료

없음