실천리더십 기말 요점정리+기말간단복기

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본문내용

피들러의 LPC 모델 (least preferred model)
- 관계 지향적 리더 / 과업 지향적 리더
- 1. 리더-구성원간의 관계 2. 과업구조 3.직위권한
하우스의 경로-목표 이론
- 기대이론에 근거
- 효과적인 리더들은 한가지 이상의 리더십을 갖고 있으므로 상황에 맞춰 선택하세요
허슬리와 블랜차드의 상황이론
- 직원들의 성숙도에 따라 상황적 리더십 제시
- 지시형/설득형/참여형/위임형
브룸과 예튼과 자고의 결정탐색접근
- 의사결정에 부하직원을 참여시키는 정도
리더십의 대안
1. Individual 2. Group 3. Job 4. Organization
- 위의 것들이 리더십이 대체될 수 있는 요소들.
전략적 리더십
- 전략적으로 사고하고 기능하는 리더의 능력
- Not 변혁적 리더십 (변화를 이끄는 능력에 주목)

커뮤니케이션
- 정보와 의미를 전달하는 과정
- 과정
* 우호적 분위기 조성
* 커뮤니케이션의 목적 언급
* 본 메시지 전달
* 메시지 전달 대상의 이해 정도 확인
* 전달 대상의 의지 점검과 추후 확인
피드백의 중요성
- 피드백 : 목적 확인과 이해를 확인 하는 과정
- 360도 피드백
갈등관리 스타일
- 회피적 갈등관리 (갈등 사소, 감정이 격할 때) > 관계유지 g, 갈등 미해서 b

참고 자료

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