인적 기말대비

목차

1. 1장
2. 4장
3. 3장
4. 6장 모집과 선발
5. 7장 성과평가

본문내용

자원의 변화 : 원시시대 - 자연 -> 농경시대 - 토지 -> 산업혁명 - 자본

사이몬 “기업은 의사결정의 연속이며, 경영활동의 효율성은 바로 의사결정의 질에 달려있다.”
의사결정의 주체자 = 인적자원/ 인적자원의 능력이 의사결정의 질 결정

경제활동의 단위는 국가전체 수준 개별경제단위 수준으로 구분되고, 국가전체 수준의 경제활동은 한 국가 내에서 일어나는 모든 재화와 용역의 흐름을 포함한다. 가령 경제성장, 국가 내부의 분배, 화폐의 흐름 등이 이에 해당한다. 개별경제단위 수준에는 정부의 경제활동, 군대의 경제활동, 기업, 가정의 경제활동 등이 있다. 국가전체 수준의 경제 현상을 국민경제라 하고 이를 연구하는 학문이 경제학이다. 개별경제 단위에서 일어나는 경제 현상을 연구하는 학문 중 특히 기업에서 일어나는 경제활동을 연구하는 학문이 경영학이라 한다.

기업의 경제활동 중 기업의 목표 달성과 직간접적으로 관계가 있는 활동을 경영 활동이라 한다. 경제활동 규모가 커지고, 경쟁이 치열해짐에 따라 경영 활동의 효율성이 중요해졌다. 이를 위해 화이욜(Fayol)은 경영 활동을 6가지의 본질적 활동으로 분류했다. -> 기술(생산, 제조, 가공), 상업(구매, 판매, 교환), 재무(자본 조달 및 운용), 보전(재산 및 종업원 보호), 회계(재고조사, BS, 원가계산), 관리(계획, 조직, 지휘, 조정, 통제) 이중 관리 활동을 강조하였는데 관리란 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제를 효율적으로 수행하기 위한 하나의 기법이다.
계획 : 기업의 미래에 일어날 것을 예측하고 대처방안을 사전에 결정하는 것
조직 : 수립된 계획을 실행에 옮기는데 필요한 인적, 물적 자원을 투입하는 것
지휘 : 구체적인 업무 지시, 진행
조정 : 기업의 목표에 부합하도록 세부적인 업무 보완 및 재설계
통제 : 수행된 일을 평가하고, 계획과 비교하여 오차 발생 시 수정, 통제 활동 이후 그 결과를 계획 활동에 피드백시킴으로써 계획 활동의 질을 상승시킬 수 있다.

참고 자료

없음