간호직 공무원 간호관리학 요약

소개글

"간호관리학 시험대비 요약정리"에 대한 내용입니다.

목차

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본문내용

(1) 최고관리자
-환경변화에 따라 조직의 장기 목적, 전략을 설정하고 각 부서가 어떻게 상호작용을 하는지를 결정
-조직의 외부 환경과 상호작용하는 역할을 수행
-전반적인 조직관리에 책임을 짐 : 사업성과에 대한 포괄적 책임과 기업의 사회적 책임
-조직 전체에 영향을 미치는 장기적이고 전반적인 사업에 대한 의사결정
, 중간관리자의 업무성과를 모니터함
-간호 부장, 간호 이사, 간호 부원장, 간호 본부장
(2) 중간 관리자
-최고 관리층이 설정한 조직목표, 전략, 정책을 집행하기 위한 제반 활동 수행
-상위 관리자의 요구와 하위 관리자 또는 작업자의 능력을 조화 시키는 역할과, 최고 관리자와 일선관리자간 상호관계를 조 정하는 역할 수행
-일선관리자를 지휘, 감독하고 작업자를 직접 지휘: 구성원의 활동을 조정 혹은 직접 지시 명령하고 돕기도 함
-간호 감독, 간호 과장, 임상 전문 간호사, 사례관리자
(3) 일선 관리자
-조직의 특정 업무를 수행하는 조직 구성원을 직접 지휘, 감독
-고객의 기대와 요구를 관련부서에 전달
-현장에서 실제로 업무를 수행하고 필요시 기술적인 역량을 전수
-수간호사, 유닛 매니저, 파트장, 책임 간호사, 사례 관리자, 일차 간호사, 팀 리더, 평간호사
6) 관리 기능과 관리기술
(1) 관리 기능
-최고관리자로 올라갈수록 기획 기능을 더 많이 수행 : 일선관리자로 내려 갈수록 지휘 기능을 더 많이 수행
-통제 기능은 관리 계층에 상관없이 거의 같은 비율로 적용
-조직 기능은 최고 관리계층보다는 중간 관리 계층과 일선관리층에 더 많이 적용
(2) 카츠에 의한 관리 기술
-개념적 기술
: 전체적으로 조직의 복합성을 이해하는 능력으로 관리자가 조직을 전체로 파악하고 각각의 부서가 어떻게 연결되고 의존되 는지를 이해하는 능력
: 조직을 조정하고 통합할 수 있는 기술
: 상위계층으로 올라갈수록 더 많이 요구

참고 자료

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