전략기획론 개념정리(전략적 기획 개념, 필요성, 전통적VS현대, 전략적기획 특징, 민간조직과의 차이, 제약요인, 위임사항-임무-비전 차이점 등)

목차

1. 전략적 기획 개념 / 왜 해야 하는지(필요성)?
2. 전략적 기획 : 전통적 vs 현대 (차이점)
3. (‘전략적 기획‘필요성)왜 공공조직에서 전략적 기획을 해야하는지?
4. 공공조직과 민간조직의 차이
5. 공공기관의 제약 요인(=전략적 기획이 어려운 이유)?
6. 공공기관에서 전략적 기획이 성공할 수 있는 조건? ‘협력’과 ‘참여’
7. 특히 전략적 기획에서 던져야 하는 질문?
8. 위임사항-임무-비전 차이점은 무엇인지?

본문내용

✓ 전략적 기획 개념 / 왜 해야 하는지(필요성)?
-개념) 조직의 정체성(가치)과 조직이 무엇을 해야(사명) 하며 왜 그것을 해야 하는지를 지시해 주는 기본적 결정과 행동을 위한 체계적 노력을 말함. 즉, 한 조직이 그의 목표를 달성하기 위한 전략적 수단을 개발하는 일.

-개념) 정치, 경제 따위의 사회적 활동을 하는데에 필요한 책략의 ‘전략’과 일을 꾀하여 계획한다는 ‘기획’의 합성어인 ‘전략적 기획’의 개념은 학자들마다 다르게 정의가 되어진다. 전략+기획의 단순한 합이 아닌 시너지 효과 발생.

-개념) ‘조직구성원들이 동의하도록 하며 주요 이해관계자들 사이의 참여를 이끌어 내는 체계적인 과정’이라고 일컫는다.

-전략적 기획의 개념/특성은 다음과 같이 정의할 수 있다. 1.전략적 : 전략적 기획의 과정은 역동적이면서 때로는 적대적인 환경에 대하여 가장 잘 반응할 수 있는 방안을 마련해야 하기 때문에 전략적 이다. 2.체계적 : 전략적 기획은 구조화된 그리고 자료에 입각한 절차에 따르기 때문에 체계적이다. 3.우선순위의 선정 : 우선순위를 정하는 과정이다. 4.동의와 참여-몰입도 : 전략적 기획은 조직구성원의 동의와 이해관계자들의 참여를 이끌어 내고 이들의 몰입도는 높여가는 과정이다. 5.자원의 획득과 배분 : 자원의 획득과 배분에 대하여 밝혀나가는 과정이다.

-개념) 기관차원에서의 사명과 가치, 자원할당을 통해 기관이 추구해 나갈 전략적 방향을 설정하는 것 / 조직 내외부의 환경을 파악해서 그에 대처하는 목표들을 세우고, 목표 달성을 위한 최적의 미래 행동에 관한 계획을 합리적으로 결정

-‘기획’필요성) 효용과 역할 1.효과적인 문제대응과 체계적인 미래 대비(현재의 문제에 대해 효과적으로 대처하고, 국가와 사회를 바람직한 미래를 향해 체계적으로 이끌어가는 작용을 하게 함) 2.조직을 효율적으로 지휘/통제하는 수단(기획은 목표달성과정에서 부서나 개인의 실적을 평가하게 됨으로 유용한 관리수단이 됨)

참고 자료

없음