[경영조직론] 경영조직론 기말시험

소개글

경영조직론 기말시험 자료입니다.
교재는 김인수교수님의 [거시조직이론]입니다.

많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. 불확실성과 정보처리의 양을 증대시키는 조직의 특성
2. 유연생산시스템과 정보기술의 한계
3. 네트워크조직의 개념과 유형
4. 네트워크 조직의 장단점
5. 네트워크 조직의 공통적 관리 포인트
6. 다국적 기업의 구조적 진화과정
7. 국제지역조직, 제품조직, 혼합조직의 장단점 비교
8. 조직수명조기모형과 각 단계별 조직의 특성(CEO의 관리스타일)
9. 조직 성장경로모형의 4가지 의의
10. 민츠버그 조직의 다섯 가지 기본부문과 조직구조
11. 혁신의 종류
12. 기술혁신의 양면성모형
13. 조직혁신의 이중모형
14. 기능개발과 조직개발의 차이
15. 조직변화시 고려해야 할 방향
16. 조직변화시 양자론적 관점
17. 조직의 자기조직화(Self Organizing)
18.조직변화의 차원과 유형
19.조직혁신의 과정을 설명하고 각 단계별 조직설계의 적합한 내용들

본문내용

조직혁신의 과정을 설명하고 각 단계별 조직설계의 적합한 내용들
*조직혁신 과정
: 아이디어 창출단계→아이디어 채택단계→연구계발단계(기술도입)→실천단계

①아이디어 창출단계의 조직설계 : 창의적 아이디어를 자주 제안할 수 있는 조직의 분위기 조성이 중요
-창의적 소그룹을 위한 조직설계
•소규모 조직이어야한다
•다양성이 허용되어야 한다.
•구성원들에게 최대한의 자율성 부여
•방종할 수 있는 자율성은 주어져 있지만 그 자율성을 창의성으로 연결 시킬 수 있는 조직문화가 있어야 한다.
-재래식 조직에서의 창의적 구성원 관리
•창의성이 있는 구성원이 있는 경우 그 창의성을 필요로하는 조직으로 전출시킴
•창의적 업무를 수행할 수 있는 조직을 설립시켜줌
•앞의 두가지가 불가능한 경우 기존 조직안에 있는 관리챔피언 산하에 배치
②아이디어 채택단계의 조직설계
-아이디어가 전달되지 않는 이유
•창의적 아이디어를 제안한 조직구성원에게 문제가 있다
•이러한 차으이적 조직원을 관리하는 상급자에게 문제가 있다.
-새로운 의사소통제도
: 조직원의 창의적 아이디어는 기존 조직계통을 통하지 않고 직접의사결정자인 최고경영층으로 연결될 수 있는 조직상의 의사소통제도 마련이 필요

참고 자료

[거시조직이론] 김인수 저
[현대조직이론] 최종태 저