간호관리학 주요내용 전범위 총정리

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제 1장 리더십의 이해
1. 리더십의 개념
리더십이란?
Leader(지도자, 지휘자, 통치자) - ship (능력있음)
= Leadeship (리더로서 자격과 능력이 있음)

리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이라고 할 수 있다.
“영향력을 행사하는 과정” 4가지
①사람을 변화시킨다.
②새롭게 한다.
③힘을 불어넣어 준다.
④영감을 준다.

1) 리더십 개념의 구성요소
˙①리더: 집단 또는 조직 내에 다른 구성원에게 영향을 주거나 영향을 주려고 노력하는 구성원
②추종자: 리더로부터 영향을 받는 또는 영향의 대상이 되는 구성원
③상황: 리더와 추종자들 간의 영향력 행사 과정에서 개압하거나 영향을 미치는 환경요소

2) 리더십의 특성
- 가장 중요한 요인은 영향력이다.
- 목표달성을 위한 과정이다.
- 우발적 행위가 아닌 특정한 목적의 달성을 위해 한 개인이 의도적으로 시도하는 노력이다.
- 비강제적 영향력 행사의 과정이다.
- 사람에 의해서 만들어지는 활동이다.
- 자발적이다.
- 추종자와의 관계에서 존재하고 리더십의 작용은 쌍방향이다.

3) 리더십의 유형
①지시적 리더십: 하급자에게 명령을 전달한다.
②자율적/자유형 리더십: 상급자가 권한과 책임을 전적으로 하급자에게 위임한다.
③참여적 리더십: 리더십의 중간 정도에 위치한다.

2. 리더와 관리자

리더와 관리자의 주된차이?
관리자는 대체로 평형상태를 유지 및 관리하는데 초점을 둔다면, 리더는 변화에 더 많이 초점을 둔다.

3. 리더십의 원천과 권력
권력: 부하를 순종하도록 할 수 있는 직간접적인 영향력이나 잠재력
권한: 부하가 순종하도록 강요할 수 있는 공식적인 통제권리

표 1-3 리더십의 원천과 권력
합법적 권력: 공식적 지위와 개인적 능력에 의해 발휘되는 영향력. 권한과 유사하다.
보상적 권력: 부하를 겅제적 보상요인으로 행동을 유인하는 능력

참고 자료

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