경영조직론 중간고사

목차

1. 조직에 대한 통합적 정의
2. 조직유효성
3. 조직의 기본 원리구조
4. 조직설계의 기본변수(조직자체가 가지고 있는 변수)
5. 상황변수 : 기본변수와 함께 조직 유효성을 결정하는 하나의 결정요소
6. 유연생산기술(FMT : Flexible Manufacturing Technology)
7. 조직부서화의 원칙
8. 학습조직이론(Senge)
9. 애드호크라시 / 콘틴전시 이론
10. 매트릭스조직의 장단점
11. 불확실성과 관련한 조직설계에 관한 이론
12. 조직기술과 상호의존성과의 관계에 관한 이론
13. 전임통합자전략과 매트릭스전략
14. 전통적인 조직과 팀조직의 차이

본문내용

9. 애드호크라시 / 콘틴전시 이론
①문제해결을 위해서 다양한 기술을 갖는 비교적 이질적인 전문가 집단으로 구성된, 급속히 변화하며 적응적이고 일시적인 시스템
②탄력적, 적응적, 반응적, 혁신적
③구체적인 형태 : 매트릭스조직, 프로젝트팀, 태스크포스팀
④특징 : 낮은 수준의 복잡성, 낮은 수준의 집권화, 낮은 수준의 공식화 : 높은수준의 수평적분화, 낮은 수준의 수직적분화, 높은수준의 전문성
⑤구체적 특징
-고도의 유기적구조(내부구조를 빈번히 변화시킴)
-고도의 수평적 직무전문화
-기능별집단과 목적별 집단의 공존
-연락장치의 설치-전문가간의 상호조정 → Project Manager
-(수평적, 수직적인)선택적 분권화
⑥장점
-변화와 혁신에 신속한 대응
-이질적인 요소가 상존하고 있는 환경에 적합
-다양한 전문가들의 활용
-기술적인 업무환경에 용이
-동태적이고 복잡한 환경에 적합
▶한 기업이 다수의 제품시장을 갖고 있을때 사업부제를 체택하면 제품의 연관성을 상실할 우려가 있으므로 → 제품과 시장이라는 이질적인 요소를 고려하여 매트릭스조직을 형성할 수 있다

참고 자료

[거시조직이론] 김인수 저
[現代 組織論 理論과 設計] 최종태 저