인간자원개발론

소개글

약술에 대비해 쓸수 있도록 키워드를 중심으로 위의 개념들을 정리했습니다.
시험에 많은 도움이 될 것입니다.

목차

인적자원개발
인력개발(HRD)
HRM
조직이 가진자원
과학적관리법
Mayo의 호손연구
Human Relation
체제의개념
체제의 속성
상황적리더십
상황적합성이론
경로-목표이론
조직개발
엔트로피
역동적항상성
권력
매슬로우의 성취,욕구이론
Alderfer의 ERG이론
Mc Clelland의 성취동기이론
허즈버그의 두요인 이론
관리그리드
벤치마킹
아웃소싱
감수성훈련
현장실무교육OJT
역할연기Role play
원탁식토의
배심토의(패널)
공개식토의(포럼)
단상토의(심포지엄)
대화식토의
세미나
설문지조사
면접조사
교육진행,담당자의 역할 AH. Vip
성인학습자 특성
조직문화구성요소7S
리엔지니어링
Stereo type 고정관념
Halo Effect

본문내용

인적자원개발 조직 구성원의 직무 수행향상과 조직의 생존과 번영을 위해 학습증진을 도모하는 총체적인 시도

인력개발(HRD) 연수부관할. 개인개발: 현재. 미래와 직무와 관련된 직무평 경력: 근로자-조직간의 상호경력인증을 위한 조직화, 체계화된 활동 및 결과 조직: Beckard의 정의(조직 개발을 행동과학의 지식을 이용하여 조직과정에 계획적으로 개입하여 조직의 효율성과 건강을 증대시키려는 범조직적, 계획적인 노력이며 최고 경영층의 지도하에 관리되는 노력)

HRM 인사부 관할. 조직의 직무설계. 인적자원계획. 선발 및 임용 인적자원정보체계. 보상 및 장례. 근로자 복지후생. 노조/근로자 관계.

조직이 가진자원 유형:공장,기계,건물등의 물적자산과 금융재산 인적: 조직의 구성원들에게 체화된 노하우. 의사결정능력. 정보력. 업무수행방식. 무형: 브랜들의이미지, 기술.특허권.

참고 자료

없음