기업경영의 이해 기말대비 요약

소개글

성결대학교 기업경영의 이해에 특화된 기말대비 요약본입니다.
7장부터 12장까지의 요약과 "족보"를 담고 있습니다.
정보가 없는 경영학 수업 학생을 위해 판매합니다.
커피 한 잔값으로 A+의 비밀 노트를 얻을 수 있습니다.
이 요약본으로 하루 벼락치기 가능하고, 수업 내용 이해도 간편합니다.
첫 장은 별거 없는 것처럼 보여도 구매자만 알 수 있는 자료의 섬세함이 있습니다.

목차

없음

본문내용

7단원
제1절 조직화란
1. 조직화란?
조직에서 업무를 누가 실행할 것인가를 결정하는 과정= 조직화 과정
- 경영전략, 계획에서 수립한 기업목표의 달성을 위해 조직이 해야 할 업무내용을 확정, 직무수행에 관한 권한과 책임을 명확화 수평적, 수직적으로 권한관계를 조정, 과업 활동을 조정하는 과정

2. 조직화 단계
1) 구체화 단계
-필요한 작업 규명, 생산의 투입에서부터 사후 고객만족까지
2)분업화 단계
3)부문화 단계 : 적별(조직 부서 만듦), 공정별 (생산공정별로), 사업별(각 사업에 여러 경영기능을 둠)
4)조정화 단계 : 세분화된 작업들을 상호조정, 수직적 조정화의 요인

3. 직무설계
-직무만족(개인목표)과 생산성 향상(조직목표)을 위하여 직무내용과 필수기능 등을 규정
-분업의 원칙에 따라 직무를 배분, 설계
- 현대 직무설계는 ‘사람’ 중심으로 어떻게 ‘직무’를 설계하느냐에 초점

3. 직무설계의 발전 과정
1) 직무전문화 -과업을 세분화하여 종업원들이 좁은 범위의 일을 반복 수행
-단순직무의 반복을 통한 능률 향상, 생산성 증대, 미숙련공의 고용을 통한 훈련비, 노무비의 감소 등을 통해 조직성과 실현 방법
2) 직무순환
-조직구성원들에게 여러 직무를 돌아가면서 번갈아 수행하도록 하는 직무설계 방법
-직무전문화의 지루함, 업무의 단조로움 극복
3) 직무확대
-한 직무에서 수행되는 과업 수를 증가시켜 직무를 수평적 확대
- 직무가 흥미롭고 다양해지도록 기존 과업에다, 다른 과업들을 추가
4) 직무충실화
-직무의 만족요인이 증가하도록 직무확대(직무 내용의 다양화) 하면서,
-종업원의 직무수행에 더 많은 자율성, 책임을 부여하고개인적인 성장, 의미있는 작업경험을 할 수 있는 기회 제공
5) 직무특성모형
-Hackman &Oldham의 직무특성모형(job characteristics model)

참고 자료

경영학으로의 초대 ㅣ 김귀곤 역 ㅣ 박영사ㅣ 2021년 01월 30일