[행정관리론] 리더쉽

목차

Ⅰ.서
1.의의
2.헤드십과 리더십

Ⅱ.리더십의 기능
1.일반적인 기능
2.계층적 기능

Ⅲ.리더십의 발달과정
1.자질,특성이론
2.행태론
3.상황론
4.변현적 리더십

Ⅳ.한국의 리더십
1.국내문제
2.국제문제
3.어떤 리더십을 갖춘 지도자가 요구되는가?

본문내용

Ⅰ.서
1.의의-리더십이란 주어진 상황내에서 불확실성과 갈등을 완화시키고 조직성원들로 하여금 조직목표의 효율적 달성에 공헌하고 영향력을 행사하는 과정이라 할 수 있다.
2.헤드십과 리더십
1)헤드십은 일방적 법적구속력을 강조, 커뮤니케이션이 일방적이며 물질보상을 하는 반면에
2)리다십은 자발적, 법적구속력이 없고, 커뮤니케이션이 쌍방적이며 신뢰하기에 물지로상이 없다.
3)그래서 공식적인 지위가 높을수록 헤드십이 높고 리더십이 낮을 수 있다.
Ⅱ.리더십의 기능
1.일반적인 기능
1)조직의 목표를 설정하도 구체화한다. 안전성과 일관성이 있어야 한다.
2)이 때 구성원들의 요구를 반영하고 물적, 인적 자원을 효율적으로 관리해야 한다.
3)예기치 못한 생화에서 지팡이가 되어야 한다.(여자라고 무시하는 그런 상황속에서 더욱더)

참고 자료

없음