[행정관리론] 조정

목차

I.서
1.의의

Ⅱ.조정의 특성과 기능
1.특성
2.기능

Ⅲ.조정의 유형
1.자기조정과 감독적 조정
2.인간적 조정과 방법적 조정
3.실체적 조정과 절차적 조정

Ⅳ.조정의 과정
1.진단
2.처방
3.집행

Ⅴ.조정의 저해요인
1.행정조직의 거대화
2.행정기능의 전문화
3.행정책임의 불명확화
4.행정기능의 할거성
5.목표와 이해관계와의 대립
6.가치관,행태의 접근대립
7.조정능력의 부족

Ⅵ.조정의 방법
1.조직에 의한 조정
2.리더십에 의한 조정

Ⅶ.결(우리나라의 문제)

본문내용

I.서
1.의의-조정이란 공통의 목표, 목적 달성을 위해 행해지는 부분적 활동들의 조화를 말한다. 즉, 조직의 모든 활동들은 조정의 과정에 있는 것이라 할 수 있다. 테리는 조정을 공통의 목표 달성을 위한 노력들의 동시화라 하였다.
Ⅱ.조정의 특성과 기능
1.특성
(1).조정과 전문화
조정은 전문화, 분업화와 상반되는 관계에 있다. 조정이든 전문화든 그 목적은 조직목표의 달성에 있으므로 양자의 균형 관계가 중요하다.
(2).체제유추적 성격
조정은 하위체제의 활동을 통합시켜 체제의 존속, 유지를 가능케 하는 기능으로 이해할 수 있다.
(3).조정과 인간적 요건
너무 엄격하고 광범위하게 하면 인간의 자유와 창의성을 제한하게 되므로 위압감, 좌절감을 느끼지 않고 쇄신적 활동을 할 수 있는 범위내에서 효율적으로 이뤄져야 한다.
2.기능
(1)균형과 적시성
조직의 각 하위체제가 전체체제의 목표에 대해 유기적 관계를 유지하도록 함으로써 조직의 각 체제간에 조화와 의사소통을 원활하게 한다.
(2)조직활동의 강화기능
조직체제간의 집단적 행동으로 인해 조직의 집단적 노력에 일관성을 부여하면서 조직활동의 추진력을 강화시킨다.
(3)협동력의 강화기능
조직의 목표를 추구함에 있어 균형과 일관성 있는 노력을 기하게 함으로써 협동력을 강화시킨다.

참고 자료

없음