[경영학] 경영학원론 기말문제정리

목차

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본문내용

1. 계획수립의 의의, 필요성, 장. 단점을 설명하라
계획화(planning) 또는 계획수립은 기업의 목적(goals)을 달성하는 데 필요한 모든 활동을 윤곽잡는 과정이라고 정의할 수 있다. 계획수립의 결과 관리자들은 자원을 어떻게 배분할 것이며 각 활동을 개인과 작업그룹에 어떻게 할당할 것인가를 결정하게 된다. 계획화의 결과 얻는 산출물을 계획(paln)이라고 한다. 계획이란 행동을 위한 청사진으로서 기업이 그의 목적을 실현하는 데 필요한 활동들이 무엇인지 규정하게 된다.
필요성: 계획화는 기업의 목적을 행동으로 옮기도록 만든다. 계획이 수립되면 기업은 미래에 발생할 사건을 미리 예측하고 이에 영향을 미칠 수 있게 된다.
1. 현재 결정과 미래 결과의 시간간격
: 계획을 수립하면 결정과 결과 사이의 장기간 동안에 발생할 변화를 예상케 함으로써 불 확실성을 감소할 수 있다.
2. 기업의 복잡성 증대
: 시장에서 경쟁이 심화되면 내부의 복잡성은 증대된다.
3. 글로벌 경쟁의 심화
: 오늘날 기업은 급변하는 환경변화에 맞추어 계획을 수립해 이에 대처해야한다.
4. 다른 경영기능에의 영향
: 계획은 기업의 모든 활동영역을 포함해서 기업이 표류하지 않도록 해야 한다.
장.단점
-장점-
1. 향상된 조정
2. 미래지향적 사고
3. 참여적 작업환경
4. 효과적인 통제시스템
-단점-
1. 시간의 소요
2. 의사결정의 지연
2. 임시계획과 상설계획의 차이점을 설명하라

참고 자료

-디지털시대의 경영학- 유필화 외4명저