경영학원론 시험문제와 답 요약(경영전략의 의의 (미션, 비젼, 전략), 수립절차, 경영전략의 기법 (성장-축소-경쟁력 강화전략, BCG matrix, GE business scre

소개글

경영학원론 시험 기출문제 중 1.4.6번의 답을 요약한것입니다.
시험때 적어야 하는것이라서 스스로 이해하고 외우기 쉽게
정성껏 정리한 것이니 일반 경영 공부하시는 분들께도 도움될꺼예요.
총 9페이지 분량입니다.

목차

1.경영전략의 의의 (미션, 비젼, 전략), 수립절차, 경영전략의 기법 (성장-축소-경쟁력 강화전략, BCG matrix, GE business screening, SWOT분석, Porter 교수의 3가지 본원적 전략, 가치사슬, 선택과 집중, 핵심역량)

4. 지휘의 의의: 리더쉽이론 의의, 이론(특성이론, 행위이론, 상황이론)

6. 팀과 팀워크

본문내용

1. 경영전략의 의의 (미션, 비젼, 전략), 수립절차, 경영전략의 기법 (성장-축소-경쟁력 강화전략, BCG matrix, GE business screening, SWOT분석, Porter 교수의 3가지 본원적 전략, 가치사슬, 선택과 집중, 핵심역량)

<경영전략의 의의 및 수립절차>
경영전략이란 조직이 적절한 전략을 수립하고 실행함으로써 효익을 얻는 과정을 말한다. 일반적으로 전략적 경영은 5단계로 이루어진다.

환경분석 → 조직의 방향 설정 → 전략수립 → 전략실행 → 통제
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피드백
[전략적 경영의 단계]
가. 환경분석: 조직이 어떠한 방향을 지향할 것인지를 결정하기 위하여 가장 먼저 환경분석이 이루어진다. 환경분석은 조직에 영향을 미칠 수 있는 환경요인을 찾는 것이 주목적이다. 환경분석이 효율적으로 이루어지기 위해서는 기업을 둘러싼 환경이 어떤 구조로 이루어져 있는지, 어떻게 분류되는지를 파악하는 것이 중요하다.

나. 조직의 방향 설정: 두번째 단계는 환경분석 결과에 근거하여 조직이 나아가야 할 방향을 설정하는 것이다. 먼저 조직의 미션을 설정하고 이를 달성하기 위한 비전을 수립하며, 이를 수행할 전략을 수립하게 된다.
*미션-조직의 미션이란 조직이 존재하는 목적이나 이유, 존재 근거, 사명 또는 임무를 말 하는데 50~100년을 보고 설정하게 되며 쉽게 바뀌지 않는다. 일반적으로 조직의 사명을 생산할 제품이나 창출할 서비스의 유형, 고객에 대한 태도, 그리고 어떻게 하는 것이 가치 있는 것인지 등에 반영되어 나타난다. 사명은 사명 선언서에 나타난다. 사명 선언서는 기 업 내외의 다양한 사람들의 의견을 참고하여 경영자가 작성하는데, 조직이 실제적으로 취 해야 할 임무나 사명이 기술되어 있고 설명되어 있다.
조직의 사명이 중요한 이유는 경영자가 성공적인 조직관리를 할 수 있도록 돕기 때문인데 그것은 다음과 같은 이유 때문이다.
첫째, 경영자는 모든 사람들이 조직의 사명에 초점을 맞추고 노력을 할 수 있도록 해준 다. 둘째, 조직의 사명은 조직 내의 자원배분의 강력한 근거가 된다. 경영자가 어떻게 자원 을 배분할 것인가를 결정할 때 사명 선언서는 일반적이지만 유용한 가이드라인이 되어 준 다. 셋째, 사명 선언서를 보면 조직 내에서 어떤 업무영역이 중요한지, 그래서 어떤 과업이 중요한지를 알 수 있다.

참고 자료

없음