XY이론과 Z이론 그리고 W이론

소개글

xy이론과 z이론, w이론을 a4 3장정도로 간단하게 요약한것입니다.
시험자료나 리포트용으로 사용가능합니다.

목차

1. X•Y이론
1.1 개요
1.2 내용

2. Z이론
2.1 개요
3.2 내용 <=== 2.2 인데 오타입니다. 첨부파일 내용에서 확인하세요
3. W이론
3.1 개요
3.2 내용

본문내용

1. X•Y이론
1.1 개요
미국의 경영학자 맥그리그는 1960년 <기업의 인간적 측면>에서 인간과 일의 관계에 대한 기본적인 가정을 X이론과 Y이론으로 나누었는데 이 이론에 의하면 경영자나 관리자는 종업원을 대하는 관점이 경험을 통하거나 또는 타성적인 속단에서 보통 다음과 같은 인간관을 가진다고 하였다.

1.2 내용
맥그리그는 다음의 3가지를 X이론이라 하고, 이는 명령통제에 관한 전통적 견해이며 낡은 인간관이라고 비판하였다.
1) 인간은 선천적으로 일을 싫어하며, 가능한 한 일을 하지않고 지냈으면 한다. 2) 기업내의 목표달성을 위해서는 통제, 명령, 상벌이 필요하다.
3) 종업원은 대체로 평범하며, 자발적으로 책임을 지기보다는 명령받기를 좋아하고 안전제일주의의 사고 행동을 취한다.

그는 또 이러한 인간관에 입각한 조직원칙, 관리기법으로는 새로운 당면문제나 목표달성을 위해 조직의 총력을 결집하는 행동을 바라기 어렵다고 하면서, X이론을 대신할 새로운 인간관으로서 다음과 같은 Y이론을 제창하였다.

1) 오락이나 휴식과 마찬가지로 일에 심신을 바치는 것은 인간의 본성이다.
2) 상벌만이 기업목표 달성의 수단은 아니다. 조건에 따라서 인간은 스스로 목표를 향해 전력을 기울이려고 한다.
3) 책임의 회피, 야심의 결여, 안전제일주의는 인간의 본성이 아니다.
4) 새로운 당면문제를 잘 처리하는 능력은 특정인에게만 있는 것은 아니다.
5) 오히려 현재 기업 내에서 인간의 지적 능력이 제대로 활용되지 않고 있을 가능성이 많다.

이와 같은 Y이론은 인간의 행동에 관한 여러 사회과학의 성과를 토대로 한 것인데, 이러한 사고방식을 가진다면, 종업원들은 자발적으로 일할 마음을 가지게 되고, 개개인의 목표와 기업목표의 결합을 꾀할 수 있으며, 능률을 향상시킬 수 있다고 보았다.

참고 자료

없음